起盘微商管理制度开发详询吴可微或电，微商品牌起盘方案，起盘管理系统开发（悦丹系统开发）。今天的产业互联网，竞争在棋盘，一个一个小风口，不存在跑马圈地，不存在规模游戏，只有稳扎稳打，在细分领域打出一片天。专制不复存在，那么在大好时代里能不能抓住风口还是得看实力。
一、为何做精准的起盘微商管理制度商城？
传统层级微商经常会有这些问题，比方说代理经常换产品，有些是上家产品品质供应链跟不上，囤货压货比较严重，货不到终端，团队出货不稳定。有时候跟总部包括跟上级代理没有训练能力、团队不稳定等有一定的关系，还有些是产品本身就有问题，包括品牌商或者操盘手的价值观可能起心动念就有问题，所以造成下面团队不稳定，裂变慢，假货乱价等等，其实传统层级微商存在的问题挺多的。
林夕梦、黄金视力眼贴（微海联合）、蚂蚁农场（沐熙集团）、酒仙网微商等品牌，其中有些是品牌商。代理人主要走的是3到6线市场，出现过的问题就是终端的复购低，在负责引流导流包括造场造势这一块，骨灰级的代理并不多，僵尸代理比较多，代理的教育等成本也比较高。所以说，做打造微商品牌或者正准备起盘微商，都必须先诊断有粘性的流量其属性和能力。唯有把握到争取的市场方向，才能在推广品牌中分析确定更合适的代理商政策。这，就是微商起盘模式的必要性。
二、起盘微商管理制度分步走
1.起盘微商管理制度先选品，在于复购率，体现刚需属性，才有市场。先用市场，在做竞争特色包装产品。
2.起盘微商管理制度再分析资源渠道和人脉集中在哪个部位，集中攻克，设置代理商政策，做微商起盘模式的措施都是为了裂变更多这类资源。当然，把产品定位考虑进去，没有品牌愿意走低端，也没有新品牌能一步登天做高端。稳扎稳打，实事求是才是真理，具体产品具体行业具体分析。
3.起盘微商管理制度--代理产品定价明细，代理商层级、会员层级、零售层订货时的结算价格明细觉得了代理层的利润差额，决定了代理商晋升是否有充足的动力。
三、起盘微商管理制度如何落地运营？
运营和推广密不可分，在互联网时代，品牌推广也不能只在网络上做口号宣传，线下活动更显情怀和品牌温度。
1.线上品牌推广和包装，找到各大知名网站做品牌信息霸屏和头条推送
2.线下开启动会、招商会、沙龙会
起盘微商管理制度开发详询吴经理，微商品牌起盘方案，起盘管理系统开发（悦丹系统开发）。简单来说就是2C，C端用户的吃喝玩乐。互联网时代，微商起盘的做的代理商管理制度也好，做的会员晋升奖励机制也罢，都是在为了实际解决产品动销问题，而不再是逐级压货。