低增长率、低利润率已经成为我国多数企业发展的新常态。
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基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析等，构成了企业互联网时代管理会计的应用热点。
一、天然工坊分销系统模式是怎么样的?
我的天然工坊采用Zui新F2C模式，纸巾从生产线直接送到顾客手中，中间没有其它任何费用环节。传统模式下商品30-40%的费用发生在各级经销商、广告费等，而竹妃分销系统模式是把这30-40%的费用当成推广费返给其中的3级会员。会员既是顾客也是代理商，订单由工厂统一发货，无需开店，无需进货囤货，无需售后服务等繁琐程序，直接享受市场开拓带来的提成收益。
二、我的天然工坊平台系统的商业模式方案
我的天然工坊系统佣金奖励规则：
第一次购买为99元/20包
第二次购买至终生99元/20包
系统马上返利19.8元
返利流程：A是我B是我的1级C是我的2级D是我的3级
选择第一种加入方式，佣金返利如下：
第一次购买我得9.9元佣金
第一次购买我得11.88元佣金
第二次购买至终生我得3.96元佣金
三、天然工坊系统的成功要点
1、界面清新。
2、主打天然无害产品。
3、消费99元的产品，可生成自己的推广二维码。
4、点击“立即购买”进入商城，一款产品-竹纤维纸。底部有“用户评论”功能，消费者可在这个界面自由畅谈，互动性非常强。
四、为天然工坊分销系统模式有什么优势之处
我们都知道，传统的分销模式是：工厂—总经销—分销商—商城超市—消费者，所有的这个利润跟消费者没有任何关系，而“我的天然工坊”确把这种模式进行了颠覆，让消费花钱的同时也能赚钱，就是把总经销、分销商、商场超市的这部分利润分给消费者，从而吸引了更多人加入代理商。
管理会计是精细管理和价值创造的重要工具，这已经成为业界的共识。在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化，企业管理的本质并没有改变，同样还是人财物、产供销的管理，但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。互联网时代对精细管理提出了更高要求，而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通，精细管理不再局限于企业内部，而是扩展到整个供应链。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合，并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值Zui大化成为可能。