目前，随着我国经济转向高质量发展阶段，发展引擎从出口、投资拉动向消费拉动转变，消费驱动型经济发展模式愈加明显，中国经济增长的主动力已经转向消费，并且伴随着消费模式的创新和消费结构的升级，其重要性逐渐彰显。近几年，由于线上线下的融合发展，销售的边界正不断被打破和超越，新零售已经成为引领消费升级的新亮点。
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从20世纪90年代至今，电子商务一步步兴起，以较快的速度不断冲击、改变传统零售业，其自身也在不断做出调整。2016年10月，在杭州·云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云提出“新零售”概念。他认为纯电商时代已经过去，未来十年是“新零售时代”，线上线下与物流必须相互结合才能出现真正的“新零售”。这一概念的提出立即引发热议和广泛讨论。2016年11月，《关于推动实体零售创新转型的意见》发布，对实体零售企业加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率作出部署。新零售是利用互联网的新思维、新技术，对传统的零售方式进行改良和创新，将服务或者产品出售给Zui终消费者的一系列活动。新零售不仅仅是线上线下与物流的简单结合，同时还融入了大数据、云计算以及其他创新技术，打破了原有的销售边界，以一种全新的面貌接触消费者。
神农牧场升级奖励制度：
小农场主：直推5人，团队总数20人，体力值1送火鸡一只
中农场主：直推3位小农场主，体力值10，送水鸡一只
大农场主：直推3位中农场主，体力值100，送木鸡一只
神农氏：直推3位大农场主，体力值1000，送金鸡一只
团队算力计算：
按推荐关系，除自己外所有人的矿机算力值之和
直推人数计算：
直接推荐一代完成实名认证的人数之和
团队人数计算：
按推荐关系，除自己外所有完成实名认证的人数之和
领导奖励计算：
当会员在领取宠物收益时，按推荐关系，上级会员获得的奖励数量=会员领取量*相对应代数的奖励比例。例如：会员A——会员B——会员C。当会员C领取宠物收益10个EGG，那么会员B获得10*5%=0.5个EGG，会员A获得10*2%=0.2EGG
从新零售概念的提出至今，已经有许许多多的企业开始探索这一领域。2017年被称为“新零售元年”，阿里巴巴集团等电商巨头采取多元化的方式展开对新零售的探索之路。2018年，核心零售企业对新零售主导权的争夺愈加激烈，新零售不断发展、快速扩张。下面以一些实例探讨新零售模式的发展现状。从2016年1月盒马鲜生在上海开设第一家店，到2018年底在全国15个城市共开出110家门店，其Zui大特点是“以店做仓，以仓做店”，以店做仓是指商家在网上接到订单，到店面拣货；以仓做店是指将店铺总面积的1/3作为物流区满足网购的需要。因此仅凭三分之一的物流区就实现了二分之一的销售额，也使盒马鲜生区别于纯生鲜电商，更安全、更快捷、更经济、更新鲜。这种模式的核心是赋能于人，连接一切。其特点是通过互联网和大企业赋能小店，以此达到店面升级；主要做B2B业务，信息互联并共享供应链；整合松散，并不强求统一。商品攀升指的是零售组织不断增加商品组合的宽度，零售企业增加互不相关的商品和服务。例如三胞新零售主要分为5个大模块：3C产品，其中包括宏图三胞电脑、乐语手机等；新奇乐商品，包括全球智能名品、买手购买的潮品等；全链服务，例如维修服务、金融保险、二手回收、消费分期等；游乐体验，包括VR游乐、商品体验、无人机等智能产品的教学；“妙健康”项目。三胞新零售巧妙运用系统组合原理，实现了新零售模式的创新。