从商砼产业链上下游环节来看，“互联网+”已经成为与之成功对接的重要通道。在互联网日益成熟和完善的背景下，“互联网+招标”是必然趋势。2011年底颁布的《招标法实施条例》第五条第二款规定：国家鼓励通过信息网络进行电子招标，此次以行规形式确立了利用互联网进行电子招标的合法地位。中国水泥备件网开始持续推进“互联网+招标”的模式，为水泥备品备件行业提供沟通平台。《2015-2020年互联网+混凝土浇筑设备市场运营模式研究咨询报告》探讨了国内传统混凝土浇筑设备企业在新形势下面临的新机遇与挑战，带来互联网思维融合混凝土浇筑设备产业的新思考。前瞻性地开发利用数据这座金矿，将成为混凝土企业之间相互竞争的关键点。
据初步统计，我国混凝土生产企业已达9600余家，年设计生产能力50多亿立方米，2014年规模以上商品混凝土生产企业累计产量为15.5413亿立方米，同比增长11.39%，增速比2013年回落11.1%，产能实际利用率约为三分之一且呈下降趋势，而人均混凝土消耗量却已达到每年近4吨。做为长期依赖固定资产拉动的产业，ERP系统，我国预拌混凝土产业的发展形势与宏观经济走势基本一致，预拌混凝土产业与其他大部分制造业一样面临着产能严重过剩和市场需求萎缩的双重压力的困局，许多过去潜在的问题凸显，禅城区ERP，矛盾更加激化。
广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。
一、系统应用目标
建立符合混凝土行业管理需求的信息系统，在实现内部业务流程的一体化运作基础上，帮助企业整合资源，统筹信息、原料与资金管理，ERP报价，提高整个企业竞争力;同时系统具有以下特性：灵活性、先进性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。
二、具体目标：
1、建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，ERP系统管理，提高客户满意度;
2、管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行;
3、建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降低资金占用;
4、强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本;
5、提高库存管理的准确性，加快库存周转速度;
6、及时掌控库存状态，避免不必要的损失;
7、着重对业务与数据的关键点进行管理，如原材过磅称量自动化管理、原材实时库存管理、辅材实时库存管理、设备管理等等;
8、从原材耗用和设备运行的角度对企业的动态成本进行核算与管理，在对企业进行规范化管理的同时，实现原材成本和设备成本少;
9、及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题;
10、提高信息的准确性，及时科学决策;
11、适应企业的发展需要，提供灵活的业务流程处理，并且能够实现有效的管理控制。
12、支持各种财务软件集成接口，支持GPS车辆跟踪集成接口，支持搅拌楼系统接口。
三、方案整体架构
1、决策支持层包括财务管理、行业报表、合同审核、生产管理;
2、业务资源管理层包括以下系统：原料管理、采购管理、销售管理、库存管理、成本管理、辅材管理、设备管理、车辆管理、接口管理。
3、生产资源管理层包括以下系统：调度管理、实验管理、配合比管理、磅房管理、质量管理、生产过程管理。
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