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成功的商业模式必须提供独特的价值。有时这个独特的价值可能是一个新的想法;更常见的是，总裁商业思维报名，它是产品和服务的独特组合。这种组合既可以为客户提供额外的价值，也可以使客户以较低的价格获得相同的利益，总裁商业思维，或者以相同的价格获得更多的利益。Zui典型的例子是，每个人都经常看到许多小型超市在人们家门口开放，也就是说，连锁店就是造成的。事实上，ZUI很容易理解的商业模式是HomeInn，这对我们解释商业模式特别有帮助。要理解商业模式，重要的是要了解市场在这种商业模式出现之前的情况，以及它出现后的情况。在如家快捷酒店出现之前，酒店业是什么？许多酒店要么位于火车站旁边，要么是典型的传统酒店。操作方式相对简单，没有其他模式。这种酒店业统一造成的问题是什么？这是酒店在购买东西时不能成批，所以成本不能降低;人员不能散装，所以无法形成REN的优势。例如，许多酒店的服务员在达到一定年龄之前不能晋升为领班，因为现任领班还很年轻。因此，传统的酒店模式没有充分利用资源。
关于免费，很多人认为这是互联网时代的一个共同概念。但是，我们今天熟悉的许多互联网或软件产品从一开始就不是免费的。从付费到免费，你有经验吗？另一方面，当我们习惯于自由时，补贴就会悄然来临，从跌落到有趣的标题，不仅不收钱而且还贴出来，这背后的逻辑是神马吗？我们来看几个问题吧。如果您无法自信且完全回答问题，那么您就是本文的目标读者：为什么1991年发布的Windows操作系统是在2008年收费和发布的.Android是免费的吗？为什么电视免费且电影收费？如果免费效率真的高于收费，那么即使是Windows的巨无霸软件也是免费的。为什么独立游戏，Photoshop，电子书等仍在为互联网时代充电？如果互联网的性质是免费的，那么Zui近支付知识的趋势是什么？为什么同样的知识付出，罗基思想一开始就是免费的，范登读俱乐部从一开始就收费？这两种变化的逻辑从“付费到免费”和“从免费到补贴”是否相同？
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