仓储物流对于各行业企业的作用越来越重要，许多企业都经历过物流之痛，如库存不准、发货不及时、差错率居高不下等情况，这不仅降低客户体验，增加企业成本支出，甚至会给企业带来的巨大的经济、品牌和商誉损失。
而造成以上问题的主要原因，是大部分企业内部缺乏专业的仓储物流人员，没有一套很好的仓库管理制度，甚至有些企业不重视仓储物流建设，对仓储物流认知仍处于传统手工作业阶段。于是，第三方物流应运而生。
第三方物流是指一个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务，如运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务，或与相关物流服务的行业者合作，提供更完整服务的专业物流公司。简单来说，就是第三方物流公司帮助其他公司管理好仓储物流业务模块，让企业把更多精力放在前端业务上，从而实现双赢的局面。
众所周知，第三方物流运营主要分为运输环节和仓储环节，其中仓储环节成本支持高达百分之六十。如何做好仓储环节，优化整体管理流程，减少不必要的成本支出，成为每个第三方物流企业的首要问题。
其实，想要做好仓储环节的管理，主要是在于日常的细节。只要细节做到位了，降低仓储成本也就不再是什么难事了。
1、合理规划仓储区域，将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
2、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于相关规定；三是为了堆放整齐。
3、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。
4、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
5、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
6、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
7、每周一次小盘点、每月一次大盘点，并做好记录，确保库存的准确性。
第三方物流除了做好以上的7个方面外，还需要借助先进的技术来实现仓库信息化管理。应用智慧仓储物流管理系统，能够实现从仓库入库、核实数量、质量检查出库等作业全过程管理与控制，使得第三方物流企业在提高了效率的又加强了管理，有效准确的提高第三方物流服务质量，为其增强在市场上整体的竞争力。
