KM模式的热议一直不断，每个人都站在不同的立场试图剖析和解读这一模式，希望找出其中的奥妙、发现其成功的秘诀。作为一家具备新零售基因的零售品牌，在新的时期，非打扰式的数据收集，高效精准的基于用户画像的服务和导购，及时同步配合销售人员的零售支持人工智能工具，还有为管理人员提供的基于大数据的科学决策建议，这些就是未来新零售场景的核心，是网络化、数据化、智能化对传统零售的改变。
而KM引起的热潮并不止步于此。KM是传统零售领域少有的很早意识到自建IP的重要性的品牌，其官方微信公众号就以十分个性化角色化的风格来运营，用来做粉丝互动、会员活动，目前积攒了过百万，线上玩社群，线下做销售，创造了令人咋舌的两手抓，两手硬。
KM对外声称品牌所坚持的使命是：以优惠的价格持续提供时尚与品质。简单来说，还是老一套：优质，低价，但关键是真的去做到！
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KM男装发展迅速，还有一个非常重要的原因就是，KM男装以高效快速的供应链系统，采取“低库存”制造模式。据记者了解，传统服装零售商的产量一般非常大，没有合理的进行市场调研就大批量铺货，高库存问题亟待解决。而KM男装不同于现下一些男装品牌，每一小部分的商品都是一小部分的生产，生产完毕后投放市场能够有效的知晓消费者的喜爱程度，从而避免了大量存货的现象发生，从根本上就解决了这一个问题。
