金木集团新零售开发（商城系统）

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　　但实体店的老板们可能还没意识到一个严重的问题，品牌方能派到实体店的人已经越来越少了，指望品牌方的人到店里直接帮忙卖货恐怕会成为天方夜谭。指望品牌方来拯救实体店，更是不可能。

　　从品牌建设的角度出发，过往指导线下渠道运行的核心理论是"深度分销"。指的是品牌方对目标市场区域进行划分后通过固定人员定线、定时，对终端细致拜访进行市场开发、维护、服务和管理，实现对销售通路的精耕细作，达到提高产品铺市率、提升销量、了解市场和竞品的目的。

　　一、金木集团新零售模式奖励介绍

　　直接销售奖励=零售价-拿货价

　　团队奖励：

　　大区为例：大区跟省代极差是30元，省代每天出货200盒，收入是6000元

　　大区跟市代价差是60元，市代每天出货50盒，收入是3000元

　　大区跟县代极差是90元，县代每天出货10盒。收入是900元

　　大区跟区代极差是120元，区代每天出货3盒，收入是360元

　　6000+3000+900+360=10260元

　　累计收入：10260元，这是理论数据，团队搭建过程中，根据自己的差价减掉团队的差价就是你所得到的收入

　　二、金木集团商城平级奖励如何：

　　A省代B县代C县代D区代，这个情况下BC属于平级关系，正常状态下，B是拿不到C的奖励，因为他们两个平级，C可以正常拿D5元的一个极差奖励。

　　当产生这种情况以后，B可以拿上级极差的40%，上级是省代，省代跟县代极差是10元，当C团队每上一单的时候，B可以拿A极差10元的40%就是4元，这个时候省代就只能拿走6元。

　　这个模式就可以很好的让大家在团队平级状态下依然可以有收益。

　　是跳出过去的经营惯性。在品牌方主导的深度分销时代，门店的选品逻辑是围绕订货政策，结合消费者需求展开的。但随着大多数品牌开始以线上渠道为主，放弃线下深度分销。门店必须以消费者需求为核心，重组供应链。这意味着货品结构、贸易方式等一系列经营策略的调整和改变。

　　站在2025年的起点，如果单一看化妆品的每一个销售渠道，几乎都在酝酿着变革的风暴，旧秩序和商业模式正在土崩瓦解。