家政公司三种经营模式的优缺点分析如下：
员工制
成本高：需要支付员工工资、五险一金等费用，运营成本较高。
管理难度大：需要处理员工的招聘、培训、管理等事务，管理难度较大。
灵活性不足：员工工作时间固定，难以满足一些临时或短期的需求。
服务质量稳定：家政公司对员工进行统一培训和管理，能够保证服务质量的稳定性和可靠性。
客户满意度高：由于管理规范，客户服务的满意度通常较高。
责任明确：公司承担因服务过程中产生的责任，有助于建立客户的信任。
优点
缺点
会员制
服务质量难以保证：由于服务人员不是公司员工，服务质量可能难以保证。
责任不明确：公司不承担因服务过程中产生的责任，客户权益可能难以保障。
管理难度大：需要处理会员的招募、管理和服务安排等事务，管理难度较大。
成本相对较低：不需要为员工支付工资和福利，运营成本较低。
灵活性高：可以根据客户需求灵活安排服务人员，满足客户的多样化需求。
客户关系较好：通过会员制度，可以与客户建立长期的合作关系。
优点
缺点
中介制
服务质量难以保证：由于缺乏统一的培训和管理，服务质量可能参差不齐。
客户关系不稳定：由于是一次性交易，客户关系可能不够稳定。
责任难以界定：在服务过程中出现问题时，责任难以界定和追究。
成本低：作为中介，不需要承担员工的薪资和福利，运营成本低。
风险小：不直接参与服务过程，风险较小。
灵活性高：可以根据市场需求快速调整服务内容和人员安排，灵活性较高。
优点
缺点
每种经营模式都有其独特的优势和局限性。在选择时，应综合考虑公司的资源、市场定位以及客户需求等因素，以实现佳的经营效果。
