新零售系统实现线上线下融合的方法主要包括以下几个方面：
全局规划：企业需要从整体发展角度出发，统筹多项影响要素，进行多方位改革和优化调整。这包括明确新零售线上线下融合发展的重要性认识，调节企业发展利益分配关系，强化电商部门与多个部门之间的协作融合。
大数据支撑：利用大数据技术收集和分析客户数据，全面掌握线上线下销售融合的契合点、优势互补现状，以及消费差异性要素。通过大数据分析，企业可以更好地理解客户需求，制定针对性的营销策略，提高销售成效。
资源整合：在推动线上线下融合发展的过程中，企业需要注重资源整合，将传统销售资源与电子商务资源进行全面整合，建立完善的一体化资源支撑体系。这有助于促使线上线下发展获取良好的发展成效。
全网协同：通过全网协同，企业可以实现线上线下资源的互补和协调发展。这包括对各项资源以及发展优势进行互补，实现协调管理发展目标，调节成本费用，促使企业发展价值不断增长。
门店网店互通：门店网店互通是实现线上线下融合的关键条件之一。每个门店应能自由设定网店订单是否送货上门或到店自提，门店收银和网店共享商品库，门店及网店自由选择商品及定价。门店网店互通还需能够识别网店及门店会员身份，确保顾客在店里购物和在网上购物都能共享积分、充值余额、优惠券、促销活动等。
智能物流：智能物流在新零售系统中扮演着重要角色。通过实时数据监控和优化配送路径，智能物流显著提高了客户订单的履行效率。企业可以利用智能物流系统实时追踪订单状态，确保客户能够及时收到所购买的商品。
数字化转型：数字化转型是实现新零售成功的关键。通过数字化工具，企业可以实现数据的实时共享和分析，提高决策的效率。数字化转型还使得企业能够灵活应对市场变化，优化供应链管理，降低运营成本。
创新消费场景：利用微信直播、品牌云店、智慧导购和企业微信等平台和各类数字化工具，打造全渠道数字化消费场景。这些场景不仅提升了消费者的购物体验，还促进了线上线下业务的深度融合。
新零售系统实现线上线下融合是一个复杂而系统的工程，需要企业在全局规划、大数据支撑、资源整合、全网协同、门店网店互通、智能物流、数字化转型以及创新消费场景等多个方面共同努力。通过这些措施的实施，企业可以提升客户体验和满意度，增强市场竞争力。
