互联网医院的管理模式主要分为以下几种：
实体医院的医疗资源线上服务模式（H+I模式）：
这种模式下，互联网医院主要依托实体医院的医疗资源，开展线上问诊、预约挂号、在线咨询、药品配送等服务。患者可以通过互联网平台与医生进行交流和咨询，获得初步的诊断和治疗建议。武汉市中心医院是这种模式的典型代表。
医联体共同线上融合服务模式（H与I融合模式）：
该模式通过多家第三方互联网服务平台进行线上问诊，线下服务依靠实体医院硬件平台和医疗服务。居民可以通过互联网平台实现本地挂号就医，也可以与其他地区医生进行医疗沟通，在网上进行专家会诊，并为患者提供转诊服务。银川互联网医院是这种模式的代表。
集聚医生资源的平台服务模式（I+H模式）：
由互联网企业发起，以多点执业集聚各地医生资源，医生在通过互联网企业医疗平台进行注册，并为全国各地的患者提供诊疗、检查复诊、手术预约、药品配送等服务。乌镇互联网医院和微医是这种模式的典型代表。
独立运营模式：
一些公立互联网医院选择独立运营，日常协调工作由医院信息部、门诊部等多个部门协同执行。这种模式下，医院需要自行负责互联网医院的所有运营和管理事务。
合作运营模式：
部分公立医院选择与企业共建和合作运营互联网医院。院方负责院内事务统筹、实体医疗资源提供、部分场地或设施设备投入；企业则负责技术支持、院外资源、线上资源运营，帮助医护人员处理非医疗的工作。例如，徐汇区中心医院、台州医院、山东省立三院、暨南大学附属顺德医院等都选择了与互联网医疗企业作为合作方。
区域级互联网医院模式：
这是一种全新的医疗资源整合模式，结合医院信息化工作实际，加强技术协同，逐渐走向一体化模式。以医疗信息安全和互联互通为基础，远程会诊中心和双向转诊为核心，分步实施共享检查、检验项目信息，增加患者分诊、转诊的诊疗信息，逐步推进医院医联体信息化的建设。
互联网医院的管理模式多样且灵活，可以根据医院的实际情况和需求进行选择和调整。随着技术的不断发展和应用，互联网医院的管理模式也将持续创新和完善。
