新零售以人为本，更注重对顾客消费需求的研究。这就决定了，新零售技术系统的架构要建立在以消费为中心。新零售的本质就是“人—货—场”的重构，重构的前提是将“人—货—场”都进行数字化，11终形成以新零售管理系统为载体的生态服务圈。
商城B2B2C系统搭建的流程要简单化，企业要从消费者的角度出发，让用户一进到商城B2B2C系统，11眼就可以找到自己的想要的商品，商城B2B2C系统通过简洁明了的商品列表设计，都有助于消费者转化的达成，还可以设置消费者反馈栏目，不断提升商城B2B2C系统的用户购物体验，赢得客户的信任。
对于消费者来说，这体现在购买前的门店选择和产品对比、购买过程中与电子商务公司的沟通和互动、购买后的消费评价和购物分享等方面。新零售分销商城系统起到导购的作用，在用户之间、用户与企业之间产生互动与共享。
线上商城管理方法：构建线上商城而且发布线下推广店面的产品，融合线下推广資源让客户线上购物感受更为，要想选购的产品一键搜索就能购到。
新零售商城系统的供应链和后期系统要比传统的电商增强不少，通过持续性的投入，让用户和消费者的体验不断上升等次，首先切身感受到便利的便是消费者，而通过消费者的认可，平台的成本也在不断降低，实现双赢局面。
在新零售系统定制开发过程中，进销存管理功能也是一个非常必要的一个方面。商品进货、出货、供应商管理、入库记录等详细记录着商品入库的每个环节。商家可以准确实时了解商品库存状态，很大程度的避免了商品库存不详细、对不上等问题。
新零售系统虚似云仓库：让店开发面库存量和总公司同歩，又沒有趸货，轻轻松松处理库存量工作压力，总公司一键代发货。
