课程背景
六西格玛管理(Six SigmaManagement)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将企业运营过程可能的失误减少到Zui低限度，使企业可以做到质量与效率Zui高，成本Zui低，过程的周期Zui短，利润Zui大，全方位地使顾客满意。
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO9000”几个发展阶段，目前Zui前沿的方法体系当属六西格玛，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6Sigma）模式。
为此广电培训事业部（信息产业部JG电子602计量测试站）遵照黄带/绿带/黑带的不同带位策划此课程“六西格玛黄带/绿带/黑带课程培训”。
课程目的
1、帮助学员理解6sgima理念、掌握6sigma改进方法、流程；
2、帮助学员掌握掌握6sigma常用工具的应用（FMEA/SPC/MSA/QFD/因果图/防错等）；
3、帮助学员掌握方差分析、假设检验、回归线性分析方法；
4、帮助学员掌握DOE实验设计方法；
5、精益六西格玛黑带大师授课，培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结，让学员具备应用6sigma工具解决质量问题的能力，应用于实践。
课程收益
1、深刻理解6Sigma的概念和6Sigma对企业的价值；
2、深刻理解6Sigma改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具；
3、拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力；
4、提高学员发现问题和寻找根本原因的能力，避免不解决问题的解决方案；
5、拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力，可以带领团队完成项目。
6、凡考试合格由广电计量培训事业部颁发合格证书。
培训对象
1、质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管；
2、有意发展成为六西格玛黄带/绿带/黑带的人士
培训内容
序号 | 课程名称 | 课程大纲 | 培训时长 |
1 | 精益六西格玛黄带（基础普及类） | ● 精益六西格玛概论； ● DEFINE 阶段主要工具 ● MEASURE: 阶段主要工具； ● ANALYZE: 阶段主要工具 ● IMPROVE: 阶段主要工具； ● CONTROL: 阶段主要工具 ● 培训考试 | 2天 |
2 | 精益六西格玛绿带（项目实战类） | ● 6Sigma概述、Lean介绍； ●DMAIC阶段项目的实战内容：项目定义、确定客户需求、流程图、Minitab介绍、基础统计学、基础质量工具、SPC介绍、MSA、流程能力、因果矩阵、多变量分析、中心极限定理、置信区间、假设检验、T检验、一元ANOVA、Chi-square、相关与回归、精益分析工具、精益改善技术、简单实验法、控制计划等 ● 培训考试 | 5天 |
3 | 精益六西格玛黑带（项目实战类） | ● 6Sigma概述、Lean介绍； ● DMAIC阶段项目的实战内容：抽样方法、样本量计算、高-级MSA、SPCII、流程能力II、非正态流程能力、高-级假设检验、多元ANOVA、多元回归、逻辑回归、来复枪实验、全因子实验、部分因子实验、直升飞机实验、贯序实验、RSM、属性DOE、EVOP、田口实验、流程模拟简介、混料设计、VSM、TPM、需求及库存管理、拉动系统和看板管、快速换模、精益模拟、高-级SPC等 ● 培训考试 | 5天 |
培训费用
1、精益六西格玛黄带（2天）：3800元/人；
2、精益六西格玛绿带（5天）：8000元/人。
3、精益六西格玛黑带（5天）：10000元/人
培训流程
联系电商客服-填写报名表-付款并提供开票信息-接收开课通知-线上/线下开课-参加培训-通过考试-收到证书及发票。
