金木集团新零售商城（系统模式）

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　　一个好的市场生态，机构投资者和个人投资者将共生共长、长线短线各类资金各得其所、发行人投资人相互成就、市场各参与方归位尽责、监管与市场良性互动，这需要各相关方面一道，共同把握好投融资、一二级市场、入口与出口、场内与场外等各类均衡关系，形成共建共治共享的资本市场有效治理。

　　在推动中长期资金入市方面，新“国九条”既强调大力发展权益类公募基金这个“基本盘”，又着眼于营造引得进、留得住、发展得好的政策环境，推动保险资金、shebao基金、养老金等长期资金入市分类作出部署。

　　一、金木集团新零售模式奖励介绍

　　直接销售奖励=零售价-拿货价

　　团队奖励：

　　大区为例：大区跟省代极差是30元，省代每天出货200盒，收入是6000元

　　大区跟市代价差是60元，市代每天出货50盒，收入是3000元

　　大区跟县代极差是90元，县代每天出货10盒。收入是900元

　　大区跟区代极差是120元，区代每天出货3盒，收入是360元

　　6000+3000+900+360=10260元

　　累计收入：10260元，这是理论数据，团队搭建过程中，根据自己的差价减掉团队的差价就是你所得到的收入

　　二、金木集团商城平级奖励如何：

　　A省代B县代C县代D区代，这个情况下BC属于平级关系，正常状态下，B是拿不到C的奖励，因为他们两个平级，C可以正常拿D5元的一个极差奖励。

　　当产生这种情况以后，B可以拿上级极差的40%，上级是省代，省代跟县代极差是10元，当C团队每上一单的时候，B可以拿A极差10元的40%就是4元，这个时候省代就只能拿走6元。

　　这个模式就可以很好的让大家在团队平级状态下依然可以有收益。

　　为贯彻落实现代化产业链供应链发展要求，以提升产业链供应链韧性和安全水平为主线，作为设备租赁供应链管理的重要抓手，铁建云租积极探索供应链管理能力建设，着力赋能设备租赁供应链：

　　协同跨平台资源，助力资源智能调度。铁建云租以平台构建设备租赁智能场景，集中整合供应链各个节点资源及租赁需求，打通设备资源信息共享渠道和租赁协调机制，助力租赁设备资源有效周转与利用，降低设备租赁成本并提高租赁效率。