循环购模式系统案例

为快消品打造一个商业模式！让用户不断地复购，复购的越多，赚的越多。

一、循环购模式的核心亮点

1.平台正向波比：平台拿出利润部分来进行拨出，实现了利润的重新分配，让原本会被厂家、平台资本瓜分的利润重新分配给消费者。

2.根据贡献值获取收益：平台对贡献值越大的人，获得收益越高，符合市场人的推广需求，激励用户积极参与和贡献。

3.持续返利回馈：对贡献值低的人，只要平台还在运营，将持续返利回馈，增加了用户的忠诚度和参与度。

4.推广政策：推一得一，直推享受收益Zui大，获得贡献值越多，激发用户的社交分享和推广行为。

5.团队等级分红：高等级可以拿低等级池子分红，促进团队合作和共赢。

二、循环购两个核心逻辑

第一个就是能量值：

能量值如何获取，购买产品就可以获得能量值

能量值有什么用？能量值就相当于消费者的返现额度，有额度才能返现

第二个就是贡献值：

贡献值如何获取，同理也是要购买产品，获得贡献值，推荐新人也可以获得贡献值

贡献值有什么用？贡献值就相当于消费者的返现权重，权重越高，每天的分红就越高

三、循环购系统的特殊讲解

1.确认收货/消费

消费者可以在（确认收货/结算）后获得股权和分红额度。

2.不同（礼包/产品）不同分红额度，享受不同权益

不同的商品购买可以获得不同倍数的分红额度，这意味着不同的礼包将带来不同的权益和回报。这种差异化的分红额度分配方式可以为消费者提供更多选择，也可以激励他们购买更多不同类型的商品。

3.特色分红机制

根据不同商品的波比，会员可以通过获得的股权来评判他们的分红级别。这种特色分红机制可以激励会员积极参与，并根据其贡献度来获得相应的分红回报。