在写作商业计划书的全过程中，创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下7个问题。每个风险投资者都会问到关键问题，是否在你的商业计划书中有明确的答案。
(1)我能获得多少回报?
(2)我会损失什么(可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼、时间) ?
(3)谁认为这个计划可行(对商业计划各项内容的第三方验证)?
(4)交易当中还有谁发挥作用(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)?
(5)这个市场有多大?
(6)你的企业如何争取到潜在的顾客(对市场开拓能力的验证)?
(7)我的投资何时和怎样撤出(公开上市或购并的退出战略)?
注：商业计划书要试图满足阅读计划书的每一个人的需求是不可能的，而较为现实的情况是，创业者的产品必须满足顾客的需要。
思创咨询由国内策划大师伏强先生创立，是一家专注于投融资咨询和工程咨询、项目/企业策划、规划设计、营销策划的咨询公司，为企业量身定制商业计划书、可行性研究报告、投资计划书（融资计划书）、投资项目尽职调查报告、项目招商方案、项目定位报告、项目申请报告、项目建议书、资金申请报告、节能评估报告、交通影响评估报告、社会稳定风险评估、市场调研报告等整体解决方案，及各类营销方案。伏强先生拥有十余年策划经验，精通各类项目策划及方案撰写，已成功为国内数千家企业提供了优质策划方案及相关建议，公司拥有级团队，各项资质齐全。
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