但单单对一个项目来计算，大概率的结果就是投资回报率很低，不赚钱。这也是当前国内购物中心开发中很重要的特征，购物中心的开发只是手段，目的是通过其他物业的销售来平衡这部分投入，从算总账的角度考虑，在项目完成之际，可能前期的投资已经收回，但我手中还有一个收益性物业，未来还有持续提升，退出的可能性。
前文提到国内销售物业的前景可能再也不像过去那样，未来能玩购物中心的要么都是实力雄厚的开发商，要么就是基金主导下的专业玩家了，这也意味着这个领域将更趋专业化，细分化。
以上，就是关于项目可行性研究部分的内容，
这是《购物中心开发设计手册》的第二篇读书笔记。
《购物中心开发设计手册》绪论的第二部分内容是关于购物中心的分类，这部分主要讲述了两方面的内容：
第一方面是关于购物中心的分类标准；第二部分是新的市场环境变化催生了购物中心新的类型不断出现。
关于购物中心的分类标准变化，书中直接给出了如下观点：
无论购物中心如何变化，决定购物中心类型的还是主要租户类型，是购物中心的规模和贸易区。书中随后给出了四种美国传统类型的购物中心的特征及参数
