嘉宝诺三氧系统模式案例

不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。这其实是一个常识，上学的时候我们经常背的“生产力和生产关系的相互作用”，解释当前的困惑就非常恰当。可能互联网行业的人都不喜欢社会政治学，这方面的关注比较少。从社会学上来讲，再正常的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。

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嘉宝诺平台在线上将经销商一共分为了四个级别，分别是经销商、微店、五星店、店。

一、经销商

条件：消费门槛为796元，配送1盒产品，赠送3盒三氧健康

收益一：招商佣金50％，培育服务佣金25％（T+1到账）

收益二：复购3折，服务佣金40元/盒

二、微店

条件：累计收入达到1600元或复购10盒或选择一次性3980元

收益一：参与月销售总额15％分红（月复购1盒产品）

收益二：复购2.5折，服务佣金40元/盒

三、五星店

条件：培育5个微店或一次性1.99万元

收益一：参与月分红（月复购1盒）

收益二：复购2折，服务佣金40元/盒

收益三：免费西双版纳**游（6天5夜）

四、**店

条件：培育5个五星店+个人累计复购达1000盒

收益一：享受年度分红，即全球总销售额的3％加权分红

收益二：复购1.5折，服务佣金40元/盒

收益三：奖励一辆新能源车，价值8万元

收益四：颁发“臭氧医学爱心大使”勋章，并授牌

主流电商平台的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛点–用户需求–完善发展–生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。