全返奖金制度模式是一种激励员工、提高工作积极性和效率的奖励机制。在这种模式下，公司将员工的薪资的一部分作为奖金，根据员工的工作表现和业绩进行分配。当员工达到一定的业绩目标时，可以获得相应的奖金，甚至可能实现全额返还。这种模式有助于激发员工的积极性，提高工作效率，同时也有助于留住的人才。
开发全返奖金制度模式需要考虑以下几个方面：
1.确定奖金池：首先需要确定公司愿意为员工提供的奖金总额，即奖金池。这个金额可以根据公司的财务状况、行业水平和市场竞争力来确定。
2.设定业绩目标：为了激励员工努力工作，需要设定一定的业绩目标。这些目标应该具有挑战性，但同时也要确保员工有能力实现。目标可以分为短期目标和长期目标，以保持员工的工作动力。
3.制定奖金分配规则：根据员工的业绩完成情况，制定奖金的分配规则。可以采用线性分配、阶梯分配或者混合分配等方式。同时，还可以设定一些额外的奖励，如佳团队奖、佳个人奖等，以进一步激发员工的积极性。
4.设定全返条件：为了实现全返奖金的目标，需要设定一定的全返条件。这些条件可以是员工在一定时间内达到特定的业绩目标，或者是在特定项目中取得显著成果等。
5.制定全返流程：为了确保全返奖金制度的顺利实施，需要制定详细的全返流程。这包括员工申请全返、部门审核、公司审批等环节。同时，还需要明确全返的时间周期和方式，如一次性支付或者分期支付等。
6.宣传和培训：为了让员工了解和接受全返奖金制度，需要进行充分的宣传和培训。可以通过内部培训、员工手册、企业内刊等方式，让员工了解全返奖金制度的具体细则和操作流程。
7.监控和调整：在全返奖金制度实施过程中，需要对员工的绩效和奖金分配情况进行监控，以确保制度的公平性和有效性。同时，根据实际情况对制度进行调整和优化，以适应公司的发展需求。