这个问题，国内的技术驱动的供应链解决方案及物流服务公司就给出了他们的回答，他们选择携手起点课堂企业服务，展开了产品数据分析能力、产品规划与团队管理这两大维度的能力训练。
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培养方案，目标对齐。在这两大维度的能力培训开展之前，起点团队已经与J 公司有过合作，并针对 J公司的中产品经理，展开了商业思维与产业洞察思维的能力训练。在这次培训里，J公司便希望为企业内的产品团队人员、以及部分管理者展开下一步的思维进阶培训。
沟通期间，起点团队了解到，目前，企业内的部分产品经理仍然缺少统计管理平台驱动思维；且企业三级管理者也存在业务痛点亟待解决：业务对技术团队缺乏信任；产品团队的业务理解能力还需提升，没有真正深入到业务里解决问题。
企业内的高阶产品、产品总监等人群也有着自身的能力提升诉求，他们希望可以提升业务导向的产品管理能力，以及提升将产品战略和公司战略对齐的能力，了解产品资源应该如何分配。