算账了！
先来看看实体门店！租场地面积三百至两千方，租金成本Zui少在十万块起步一个月了，装修成本一百至三百万要了吧，是营销成本、平时场景的就是入驻某团，或者是本地商圈平台，再之是各式各样的圈子交际成本，管理人员和负责杂事的数量也要10个左右，周转资金要50w左右，拓展成本极高，技师数量的成本Zui重，Zui少十几个起步。整体算来预估要小几百万才能启动一个店！
特别不容易，我们再来看看线上平台！同样的租场地！面积一百五十个方左右即可，租金约一个月1~1.5W，还有营销推广，虽说这方面会比实体店重，但前期费用在10个w不到即可打出第一步，怎么打呢？简单粗暴就是往期讲到的重资产推广，打广告。是给外包团队做新媒体，就是自己的一线人员做分享用来奖励。这里第一步是解决了，再来看看第二部，实体店要十来个，线上平台不需要，只需4至5个人即可，一个培训老师、一个市场经理、一个行政人事、还有一个财务，剩下就是你自己了、即总经理！负责整体的统筹及落地。如果再省人那就是一人多用、身兼多职。再来看看固定支出和周转资金，除了几个人的工资和场地的租金没其他了，毕竟你推广出去就有订单回流。当然了，讲到这里你会觉得。还有一线作业人员技师，技师这里的模式有很大不同，前期第一个月给开保底，平均在8-15K足以，稳住第一个月保有订单有活给技师干，自然就有收入，她们才能留下来！还有软件系统，软件系统以现成有的基本是在小几万块即可上线运营。综合线上平台所投入的成本合计起来需小几十万，甚至可以更低！
讲到这里，再回顾下，从租场地及装修到人员的配置和营销推广，你看出成本投入的区别了吗？如果看不懂可以再看一遍，或者拿张A4纸写一写对比下。再之，可能你会有怎么落地的疑问，如果有这方面的疑问可以翻一番我往期讲的文章内容。