要让所有商业元素数据化，建立起数据资产；要借助大数据和互联网技术改变传统零售的B2C供应链管理模式，建立C2B的反向驱动模式；要改变传统零售的市场营销模式，一笔交易的成交不再是终点，而是根据消费者行为全路径数据描绘出用户画像，进行识别、洞察、触达和服务……因而也就不难理解，为何发起和主导这场变革的不是传统意义上的零售企业，而是互联网企业。
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蜜仟私美商城软件制度介绍：
该平台将参与者主要分为了3个级别，分别是粉红天使、经销商、城市合伙人。
我们以“焕能滋养精华霜”为例，该产品零售价为399元，报单3990礼包（一次性消费焕能霜10盒+赠送4盒）或混批蜜仟私美系列产品达到5000元，即升级为粉红天使，复购的拿货价为319元；直推3个粉红天使、团队业绩达到10万元，或报单19900礼包（一次性消费焕能霜50盒+赠送25盒），即升级为经销商，复购价为199元；直推5个经销商、团队业绩达到60万元，且拥有50平米的运营场地，即升级为城市合伙人，复购价189元，享市级区域内10元/盒的奖励。
一、分享收益
1.粉红天使
直推800元；间推200元
2.经销商
直推天使1500元；间推天使400元
直推经销商7000元；间推经销商1500元
3.城市合伙人
直推天使1500元；间推天使400元
直推经销商7000元；间推经销商1500元
以消费者体验为核心，以数据和技术驱动，Zui终的结果是打破边界的泛零售形态。这句话如何理解？在阿里的报告中，物流业、文化娱乐业、餐饮业均可延伸出零售形态，并且提出“自然人零售“，即每个人既是零售的主体也是客体，到2046年“新零售”的远景是“任何时间、任何空间、任何主体、任何内容”。而刘强东指出“无界零售”的含义是场景无限、货物无边、人企无间，背后则是依靠“场景联通、数据贯通、价值互通”三条主线来支撑实现。
