传统按摩门店经营成本高，抗风险能力弱。一个单店一年房租成本少则15到20万，多则30到50，1个技师一个月保底成本1万左右，十个技师就是10万左右，一年上百万人工成本，还有装修成本几十万，整个门店经营一年各种成本累计100万至200万、一旦遇到突发情况，比如酷热、寒冷，特别是疫情，门店基本没有客流，高昂的经营成本之下又没有。客流，门店基本亏本和破产一周回到解放前，甚至是负债。随着顾客消费习惯的改变，从到店按摩到上门预约转变，各种上门按摩平台抢夺顾客，我们是顺应趋势开展上门服务，还是等着顾客被抢呢？
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