今年2月，湖北的刘总在douyin上看到了我们的短视频《为什么现在的技师们，都想加入上门按摩平台？》，认为我们在上门按摩APP运营方面非常的专业，能够帮助平台创造更多盈利模式，让业绩翻倍，刘总非常欣喜的找到我们进行咨询。因为刘总去年和朋友搭伙搞了一个上门按摩平台，但是因为提成分配不合理，导致平台技师全都跑到竞争对手平台接单了，自己的平台无人接单，平台Zui终被迫倒闭了，刘总很不甘心，觉得现在正是上门按摩APP发展的好时候，越来越多的人都知道并开始使用上门按摩平台，于是刘总想要重新搭建上门按摩平台，从而东山再起，他联系到我们，咨询平台如何才能够留住技师，如何能够让平台盈利更多呢？
去年4月，刘总和朋友一起运营了一个上门按摩平台，由于在本地是第一家上门按摩平台，当地的顾客消费能力还不错，按摩需求也比较旺盛，对于上门按摩的模式接受良好，所以平台的订单非常多，也吸引了不少按摩店的技师加入上门按摩APP平台。Zui开始平台和技师的分成比例是3：7，平台技师有30个，每天订单能有100单左右，一单300元，平台能抽成90元，平台一天收入就是9000元左右，每月盈利大概27万元左右，而技师的平均日薪是840元,基本上技师的月薪能达到20000元左右。技师在上门按摩APP平台能够赚到的月薪，远高于传统按摩店的5000月薪，所以越来越多的技师都慕名想要入驻上门按摩APP平台。
本来越来越多的技师入驻平台是一件好事，这也说明平台可以进一步发展了，但是问题就出现在了这一步。
技师更多就意味着平台的订单要更多，才能够留得住这些技师，想要平台订单更多，就必须去做推广运营，让更多的人都了解平台，在平台下单！于是平台每个月都要投入30万左右，到推广上去，去投各大写字楼的电梯投屏广告，商场的投屏广告等，虽然平台订单增长到每天200单左右了，但是平台内的技师有80个左右，每个技师每天只能分到2-3单，技师赚的没有以前那么多了，在平台的老技师都隐隐有些怨言了。本来刘总和朋友以为有这么多订单和技师，自己可以躺着数钱了，每天都笑呵呵的。
结果刘总和朋友到了季度末，一算账，人都傻了。虽然平台的单子增多了，技师也增多了，平台每个月的营业额能达到54万元左右了，但是去掉每个月30万的推广投入，平台只收入24万元左右，比起刚开始的收入还少了3万元！这把刘总朋友气得够呛，自己忙前忙后，花大手笔投广告，不就是为了多赚钱吗？结果这还少了3万！刘总和朋友决定提平台的分成比例，好赚更多的钱。
刘总和朋友商量了一下，觉得平台现在增加了每月30万的广告投入，为平台带来了那么多订单，功劳更大，理应在和技师的分成中多占一份分成，于是就改变了平台的3:7的分成比例，改成了4:6的分成比例。刘总和朋友觉得这是Zui合适的解决方法。结果技师们不乐意了，本来现在平台的技师就越来越多了，单子也越来越少了，平台还要克扣提成！正好当地现在也陆陆续续出现了四五家新的上门按摩APP平台，于是越来越多的技师都选择投奔那些新上线的上门按摩APP平台了。到Zui后刘总的按摩平台里，只剩下了20多个技师，甚至平台的许多单子都没有技师愿意接，时间久了，顾客也都不愿意到刘总的平台下单了。Zui后刘总和朋友运营的按摩平台只能宣告倒闭了。
平台倒闭之后，刘总和朋友复盘了一下，觉得自己失败的原因在于盈利的商业模式太过于单一了，平台和技师都指着订单分成盈利，平台想要赚的更多，就必然会损害技师的利益，技师在你的平台都搞不到钱了，自然就不会留下了。要想解决平台和技师之间的利益矛盾，根本方法就是打造更多的盈利模式，让平台和技师都能够赚到更多的钱！于是刘总找到了我们，想要咨询如何才能够创造更多的盈利模式，让上门按摩平台成为头部按摩品牌？？
解决方案：
多样化盈利模式！
1.上门按摩系统的商城功能，技师可以将商城内的商品销售给顾客获得提成，平台从中赚取差价；平台还可以统一采购按摩耗材，销售按摩耗材给技师，从中赚取差价。
2. 平台可以大批量采购统一服装，化妆品和保健品然后销售给技师，赚取差价。
3.上门按摩系统的技师等级制度，让平台可以收取培训年费，定期组织培训，提升技师的按摩手法，优化接待流程，让技师能够大幅度提高顾客的满意度，技师的订单更多，技师等级更高，提成比例更高。
4. 平台服务费，平台对技师提供法务，税务，安全保障。
5. 技师医疗项目，对接美容 整形医院，平台赚佣金。
6. 品牌城市加盟费，收取其他城市加盟费。
7. 培训技师做douyin短视频、zhibo引流。
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