传统的线下理疗按摩门店要做线上转型。走线上转型的路子，考虑的就是有没有一套成熟的，可供参考的运营方案。交流；APPDD1024
比如，投入产出比，需配备什么样的设备，人工等等问题。受困于自己原来的经验，这些自己都并不太清楚。用他们的话来说：就算自己舍得投钱，投入资源，我们有一套成型的，可供参考的运营方案，也可能全盘皆输。究竟有没有一套成型的落地的可以直接拿来用的方案呢？
我个人觉得可以分为两种情况，我们可以探讨一下。所谓的方案就是学别人已经成功的模式，那如果要想获得这种落地的运营模式，那zuihao的方式，就是向目前已经做的比较成功的公司学习，直接加盟他们，成为他们的代理或者合伙人，这样成为了利益共同体，他们就会把他们的运营方案传授给你
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这种复制可以把他们目前做的好的地方学习过来了，也可能把他们目前做的不好的地方也学习过来了，是否适合自己，并不知晓。
第二种方式，是推演和摸索。先根据行业情况，建立一个很小的模型。在人员配置上，系统配置上以及业务开展模式上，在小范围内进行尝试。在尝试过程中就是发现问题，问题，根据模型上加以修整和调节，这样不断的完善。在一个小的模型成功后，就可以不断的去放大，比如说，投入更多的技师，投入更多的推广费用，继续在软件系统上加以完善，提升其专业性。这样稳扎稳打，说有一定的时间消耗，摸索出来的方法，是属于自己的，不但有利于自己对这套系统的全面掌握，对于这种模式也有自己的思考，方便后面更深一步的发展。
