如今的买东西，不仅仅是买东西，更多的还会有，交流，评价，分享等等一系列附带社交属性的举动，用户因购物而获得了超出商品之外的心理满足。
新零售模式下，社交属性也是不可忽视的一环。
新零售时代的来临，新的商机的出现，对于消费者来说，很多东西变了，很多东西还是一成不变的，就是取得消费者心理上的认同，这样才能让自己的商品真正的被大众接受。
面对社交电商和私域**的快速发展，我们要怎么把握住机会呢
一、链动2+1模式机制制度解析：
1、两个身份角色：（代理，老板）用户任意消费499，即可成为代理(产品自选，不指定)
2、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖
①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。
②见单奖：推荐一个代理消费获得的见单奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见单奖励）。
③平级收益：所有直推的代理商升级老板后，他们收入的10%，你终生拿。比如你推荐了10个直推，这10个代理升级老板后，你终生拿他们收益的10%
④二级分销：普通产品可以享受二级分销，按商品设置分佣
⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益
二、链动2+1模式图解
三、资本成为了新消费品牌**壁垒的直接工具。
相较于传统消费品不善营销、掣肘于资本，新消费实现了划时代的嬗变。通过利用市场规则和金融杠杆，处于寻求资本的新消费产业，已然翻身成为了资本本身。
以元气森林、喜茶、泡泡玛特为代表的一系列新消费品牌，开始通过资本力量合众连横**自身壁垒。
要知道，在此之前多年里，海外消费品牌进入中国市场的套路就是资本，打得一大批老老实实做生意的国产品牌措手不及。
我们此前谈过的味好美与老干妈的案例即是如此。
老干妈碰资本的理念确实值得赞扬，但在激烈的市场竞争中，在几乎每个行业都靠拢资本密集型时，拒绝资本和拒绝使用资本，其实就是放弃了一部分做大做强的机会。
