鲜花相比蔬菜、水果等农产品对温度控制、品质、成熟度要求更高，且运输过程中非常容易出现损耗，是生鲜农产品中难啃的“硬骨头”，因此传统的鲜花交易的流通渠道以线下为主。一般来说，鲜花从花农手中，要经过交易市场、一级、二级批发商等发往全国各个城市，终通过分散的实体花店到达消费者手中。
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150万PV区域总监：在二个部门中各有一个高ji经理
300万PV全国总监：在三个部门中各有一个高ji经理
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2500万PV二星董事：在三个部门中各有一个全国总监
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三、隆力奇微商订货的奖金：
（一）、拓展佣金：10%周结算
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8%10%12%
周封顶：1万5万15万
（以上周封顶数为第二个部门和第三个部门分别的周封顶金额）
流通环节多、交易时间长、鲜花品相耗损严重，且各级批发商和店铺层层加价，终成本均由消费者承担。随着基础设施建设的提速，特别是冷链物流的发展，鲜花交易迎来了新的契机。拼多多等鲜花电商的介入，缩短了中间的流通环节，左手从产地拿货，右手给消费者交付。鲜花电商没有线下门店运营带来的成本负担，高速泛在的网络减少了时空距离对拓展市场、开发客户的阻碍，成本大大降低，鲜花成为普罗大众可望又可及的产品。