广州至杭州冷藏物流专线 冷冻货运 列表
广东踏信冷链物流自有及长期合作车辆有700余台，其中包括箱式车、超长车、冷藏车等各型车辆。可根据客户产品特点及运输要求提供不同车辆，且所有在踏信合作的车辆均与踏信签有严格的合作合同。具体运作参照《运输业务标准操作程序》2001年3月版的“汽车运输的审核程序”、“公路运输回程车发运管理”及“货物运输安全及风险管理”内容，以及运输联盟方案，能充分保障客户所运货物安全准时到达及回单及时、准确、完整。
3）分析过程及结果
本文研究主要以某供应链服务平台为对象，对其提供核心企业数据进行前后对比，通过在线供应链金融服务的总资产周转率、流动性资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等数据等综合对比。
①总资产周转率
企业总资产周转率计算方式如下：
使用 STATA 软件计算供应链金融实施前的总资产周转率增长率和上线后的数据平均值、方差和95%的数据分布，核心企业总资产周转率为 13.35%。从数据中可以看出，通过在线供应链服务，实现 95%企业资产周转率超过9.56%。
主营收入和核心企业总资产两个决定性因素是组成核心企业总资产周转率的重要因素。通过分析可以看出，核心企业在提升自身总资产周转率的过程中，可从主营收入、资产两个维度入手，换而言之，可采取减少资产及增加收入的发展战略，这不仅可以提高主营业务收入，而且可以在不减少资产的同时提高企业的总资产周转率。
通过对供应链金融实施前后企业总资本周转率的比较可以看出，供应链金融实施后，企业总资本周转率增长率明显提高，即供应链金融有利于提高企业总资产周转率，也有利于提高企业主营业务收入水平。
②流动资产周转率
企业的流动资产周转率用公式可以表示为：
通过在线供应链数据分析，其流动资产周转率为 18.02%，而
通过在线供应链平台服务可以看出，超过九成的核心企业实现
了增长率 13.59%。
流动性资产周转率是企业可持续发展及经济效益大化的重要zhibiao，同时也是核心企业发展的重要参考zhibiao，对企业战略实施规划及其稳定发展具有指导意义和参考意义。
我国学者表示，如企业流动资产周转速度过快，则表示企业流动资产次数较多，在流动资产占有率衡量的基础上，企业能够获得较大的主营业务收入，企业对流动资产的利用效率越高，企业的盈利能力和偿债能力也就越强。此外，还显示出企业对流动资产的管理能力较弱，资金使用效率较低。供应链金融业务开展后，大部分企业的流动资产周转率呈稳步上升趋势。
③应收账款周转率
所谓应收账款周转率就是指企业在固定的时间中所获得的主营业务方面的收入和应获得账款中计算出的平均值，以下：
应收账款周转率在实施供应链金融前后增长速度，选择STATA 软件计算出数据的平均值、方差以及95%置信区间的数据呈现情况，应收账款平均周转速度为 28.85%,95%的企业增长速度超过 19.48%。
如果在企业内对应收取的账款周转率方面过高，这种现象能够体现出会计在这一年之内对应收账款周转次数的情况，二者呈正比的关系。同时，能够体现出企业内部对应收账款的回收速度快，在管理方面也拥有着较强的能力，此外资产流动性能够凸显出此企业的水平和能力，能够在短时间内偿还完债款。
另外，应收账款周转率越高，收取费用的成本就越低，坏账损失也就越小，从而提高企业流动资产的盈利能力。对应收账款周转率进行了对比分析，结果显示，在供应链金融期间，绝大部分的企业会采取在网络上进行供应链金融的服务，这能够使应收账款在周转率方面得到更加稳定的成长。
④成本基础的存货周转率
将成本设为存货周转率的前提，以能够准确地将存货周转
状态体现出来，以下;
实施供应链金融前后的库存周转率、增长率，利用 STATA
软件分别得到数据均值、方差和 95%数据分布情况。
一般影响库存周转率的因素有很多，主要包括季节、批量 等因素，所以在对库存周转率进行探讨期间，应该尽可能综合考虑多项存货zhibiao。库存构成、商品周转率也是核心zhibiao，通过结合对以上zhibiao进行探讨和调查后，根据每个部分的不同 及角度上的不同，将库存管理中所出现的问题及时找出来，既能满足企业生产经营的需要，又能大限度地减少经营过程 中的资金占用，从而改善在库存管理方面的能力。
如果在库存周转方面效率太快，容易出现存货短缺的现象，并将对生产销售的整个行业造成困扰，主要就是在供应方面比较紧缺的产品。因此，需要筛选一些在一年以上的数据，将其作为一种支持，以达到避免出现以上问题的目的。
从供应链金融实施前后企业库存周转率的对比可以看出，企业在库存周转率方面得到了显著的进步，并对企业的生产规模有所提高，促进企业持续发展。
（4）结果分析
通过以上数据分析发现，供应链金融实施后，总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等几项zhibiao分别为13.14%、17.12%、28.56%、24.35%。
从数据分析可以看出，预付款融资针对核心企业加强下游经销商扶持能力具有显著提升，对促进销售规模持续扩大具有现实意义，同时可实现进一步降低企业应收账款周转率，因此核心企业实施供应链金融后，应收账款周转率和存货周转率的增长是明显的。
应收账款融资通过向核心企业上游供应商提供服务，可以使核心企业获得更好的原材料支持，从而降低核心企业的生产成本，因此以成本为基础的存货周转速度的提高也具有明显的效果。核心企业销售规模的扩大，生产成本的降低，有助于提高主营业务收入，从而提高总资产周转率和流动资产周转率。
通过网络提供供应链金融服务的项目实施后，在总资产周转率等一系列zhibiao方面都展示出了惊人的进步和提升，从而能将真实确切的收益尽收在核心企业之内。所以，加强企业与金融机构之间的相互协作，加强对供应链方面的金融管理，使管理范围能够更加全面。
由以上列表中的趋势可以证实，不是全部的企业在采用完供应链金融服务后都会获得优势，是否能够获得效率与企业本身对自己管理和经营方面的内容和水平存在一定关系。
因此，通过网络提供的供应链金融服务也不是全年能的，需要结合企业自身的管理特点和经营内容，为其配备更加合适、具有针对性的供应链金融产品。但是，不管在业务方面还是财务方面，作为核心企业来说，是能够赢得更多效益的。
3.设立金融控股集团
此外，该集团设立了产业系金融控股公司，将财务公司、金融zulin公司、资产管理公司、基金公司、保险经纪公司、保理公司统一管控，通过业务协同、资源协同、经营协同和管控协同，有效增强市场议价和风险防范能力，融资成本显著降低，内部协同和资源聚集进而又增强了供应链金融业务的核心竞争力。
可以预见的是，十四五期间谋求高质量发展、摆脱发展困境的企业必然会越来越多，该集团所制定的方案，可供其他面临相似问题的企业参考。
结论
经济全球化趋势愈发明朗的当下，供应链时代的到来是必然结果。供应链的作用，主要是对商业活动进行集成与管理，这也使得企业竞争逐渐转变成供应链竞争，而供应链管理所强调的核心在于协作共赢。由此可见，核心企业眼下的当务之急是以自身情况为依据，通过持续强化核心竞争力的方式，做到风险共担以及利益共享。