制定团队极差奖励模式制度时，需要考虑以下几个方面：
目标设定：明确团队的工作目标，并设置关键绩效指标，如销售额、客户满意度等，以便评判团队表现的好坏。
奖励标准：确定团队极差奖励的标准，可以根据团队绩效指标的差距来确定奖金的发放比例。比如，如果团队绩效指标达到了设定的目标，可以给予全额奖金；如果未达到目标，根据团队的绩效差距，适当降低奖金比例。
奖励方式：可以将团队极差奖励分为两个部分，即个人奖励和团队奖励。个人奖励是根据个人在团队中的贡献度来评估和发放，团队奖励是根据整个团队的表现来评估和发放。这样可以激励每个个体在团队中发挥更好的作用，同时也能够促进团队的协作与合作。
奖励周期：确定奖励的发放周期，可以是每月、每季度或每年，根据具体工作情况而定。同时，也要确定奖励的发放时间和方式，确保奖励及时、公正地发放给团队成员。
激励机制：除了团队极差奖励制度外，还可以结合其他激励机制，如团队建设活动、晋升机会等，以提高团队成员的工作积极性和参与度。
需要注意的是，在制定团队极差奖励模式制度时，要公平、公正、透明地评估和发放奖金，确保奖励与团队绩效的一致性，并且要根据团队的实际情况和文化特点进行灵活调整和完善。
