体验上，在原有的业态设计上增加餐饮体验。以上比对下来，都缺乏了盒马将一切从0-1设置的战略魄力。消费主力逐渐年轻化，盲盒蹿红带动潮流玩具市场的快速发展。Toptoy基于以上市场洞察，决定提供潮玩品类的渠道整合价值，鉴于中国主流消费人群乙世代更倾向于沉浸式的体验消费，因此Toptoy抢先占据“潮玩集合店"这一新渠道品类，并在新品类之下，打造全新的〞人货场"新配称。人（用户运营能力）：打造"线下引流线上-转化-复购"新链路，门店是获客的**入口，同时通过直播内容运营、私域高质量运营、终引入电商形成引流闭环。
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在七匹狼商城模式系统环境下，底层逻辑趋于同质，在数据驱动支撑下，未来基于品类分化的垂类渠道将成为可能的创新方向，同时也需要国绕人货场三大层面进行重构，在**消费者感知的情况下也能优化自身经营，构筑可持续的增长飞轮。
人：站在消费者视角进行共创，数字化赋能用户运营茑屋书店创始人增田宗昭提到过，日本经历了三个发展阶段：战后产品匮乏时代、经济起飞后产品泛滥的平台时代、个性化的生活方式时代，以古为镜，这同样适用于中国的发展。目前解决用户的刚性需求，逐渐成为成功
品牌的必备条件，生活方式的概念虽然仅是一种情感的赋能，不能脱离于品类本身发展，但也足以说明了经营用户的重要性。传统零售渠道下，用户经营主要靠**、品牌來驱动，但在七匹狼商城模式系统环境下，单向媒介变为多边媒介，标签算法也可以聚集同样圈层人群。因此消费型企业将从过去经营产品的思维转换到经营用户，即围绕原点人群建立持续关系和链接。这也是会员制模式、社群经济兴起的核心原因。