出口日本的食品接触材料制品产品需要在日本的外国检测实验室测试,以确保进口产品的安全。在向日本出口时,如果出示由日本的外国检测实验室出具的检测报告,则可以省略实验室检测并采用实验室提供的数据,缩短产品出口日本通关流程和时间。
在日本,除了MHLW层面的法规要求,行业协会发布的自愿性标准在规范FCM制品安全,促进行业健康发展方面也起到了关键性作用。目前,FCM行业协会主要有日本卫生和苯塑料协会(JHOSPA)、日本卫生PVC协会(JHPA)、日本卫生氯卫生协会(JHDC)以及日本造纸协会(JPA),其主要职能、发布的自愿性标准等信息。
日本劳动厚生省(Ministryof Health,Labor andWelfare)负责食品及其相关产品的安全监管,并在1947年颁布了《日本食品卫生法》(Japanese FoodSanitationLaw)在该法规中提到了对食品接触材料的要求,禁止生产、销售、使用可能含有有害健康物质的食品容器、包装材料等食品接触材料。
.
在日本食品安全法中,FCM又简称UCP,根据与食品接触的时间和功能不同,主要分为食品容器/包装,和用于食品加工、烹饪用的两大类。是指餐具、厨具、以及用于食品加工、烹饪、传输、存放,且与食品/食品添加剂直接接触的设备/机械;容器和包装是指用于包装食品/食品添加剂的制品,在实际使用时保持原样。
我们总部FCM实验室已获得了日本相关机构的认可,在食品和食品接触材料及制品检测方面,我们出具的的检测报告可以用于日本口岸通关使用。我们也时刻关注日本相关法规动态,可以帮助企业更好的做好日本出口产品的质量安全控制。如您需要帮助或沟通交流,请随时与我们联系。
以下介绍以下我们的检测申请流程(以食品接触材料及制品申请为例):
1、电话/邮件/微信确认产品(材质、与食品接触部件)
2、确认检测项目和价格
3、企业填写测试申请表
4、我方实验室出具报价单/缴费单给客户并收款
5、企业寄出样品和申请单
6、收样后安排检验
7、限期内出具报告,并将发.票一起寄给客户
我们总部FCM实验室申请表模板如下

我们出的报告首页模板如下

我们总部FCM实验室是国家食品接触材料检测重点实验室,能为广大企业提供食品接触材料及制品检测服务,也是日本在食品、食品接触材料及制品方面认可的国内检测机构之一,出具的食品接触材料检测报告能用于日本通关。有检测需求的企业,可以与我们联系。
联系人:邹工

相关资讯
日本劳动厚生省颁布的标准分为3类:
(1)一般标准,规定了所有食品容器和包装材料中重金属,特别是铅的含量要求。例如,规定马口铁中的铅含量不得超过5%,其它金属容器不得超过10%。该类标准还规定,包装材料使用合成色素必须经过劳动厚生省的批准。
(2)类别标准,建立了金属罐、玻璃、陶瓷、橡胶等类物质的类别标准;还制定了13类聚合物的标准,包括PVC,PE,PP,PS,PVDC,PET,PMMA.PC,PVOH等。
(3)专门用途标准:对于具有特定用途的材料制定的标准,如巴氏杀菌牛奶来用包装、街头食品用包装等。
5,测试标准Specified in the Food Sanitation Law of JAPAN, theSpecifications and Standards for Foods, Food Additives, Part IⅢImplements, Containers, and Packaging under Ministry of Health andWelfare Notification No. 370 (December 28, 1959).
The MHLW Notification No. 201 (March 31, 2006).
The MHL W Notification No. 416 (July 31, 2008).
The MHL W Notification No. 595 (December 28, 2012).
6, 测试项目
日本食品接触材料检测Japan Food Sanitation Law 370详细介绍日本JFSL 370 Testing
在日本食品安全法中,FCM又简称UCP,根据与食品接触的时间和功能不同,主要分为食品容器/包装,和用于食品加工、烹饪用的两大类。是指餐具、厨具、以及用于食品加工、烹饪、传输、存放,且与食品/食品添加剂直接接触的设备/机械;容器和包装是指用于包装食品/食品添加剂的制品,在实际使用时保持原样。
日本食品安全法对FCM的基本要求:1、FCM的提供商(包括生产商、销售商)是FCM质量安全的责任人;2、生产或销售的FCM制品需保持清洁卫生;3、禁止销售含有毒性或有害物质,且可能影响人类健康的FCM制品;4、禁止销售不符合相关法规和标准的FCM制品。
物流资讯
这里的增长包括四个方面的增长――城市、门店、业务、技术,四者是相互促进的。门店的增加意味着需要拓展更多城市,单店的业绩要增长需要增加更多业务,业务的提升则需要更多技术投入。但四者的增长光靠资本是实现不了的,需要我们提供对应的组织管理能力,如果缺失了这块,就会导致效率不断降低、失血过快。这几天您是怎么过的?做了哪些努力?到底打算如何来度过这次难关与困境?李阳:这几天,我和呆萝卜的高管主要在做三方面的努力。