私域运营首先会存在理解的差异。因此傲途会通过线下见面方式给经销商、本地员工做培训，让他们理解私域运营模式的具体内涵和操作，并更加信任公司。其次，私域运营本地化很难，出海品牌大多没有线下门店，或者拥有了数量较少的线下门店，无法发挥社交电商线下每周消费核销优惠券等形式，只能通过线上传播链接方式进行做分销裂变。
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温馨提示:文章资料收集于互联网,仅作为开发需求者的模式案例参考作用,与平台没有任何关系,如需定制系统请详询,玩家勿扰。
永倍达系统新零售商城解说：
一、消费板块：消费金额在六个月以后公司拿出利润的百分之二十进行返还每个月12号返还百分之三，直到完全返还完毕，累计消费满10400元自动升级为合伙人，
二、事业板块：共十二个等级一级需要业绩满10400，二级需要20800元，每级为前一级别的的两倍，一直到十二级，从级别拿下面团队业绩的百分之二点五，每级递增百分之二点五，别十二级拿百分之三十
合伙人的权益：
1，直接拿自己级别的相应利润提成
2，赠送等额的积分
3，两个月后公司拿出利润进行分红并给与利息，每个月3次
4，三年后公司上市合伙人升级店长，拿百分之五股份分红或者成为董事拿百分之五加权分红。这种制度对比铸源之前的奖金制度进行了一定调整，前铸源2600会员制度模式
铸源销售经费分配比例:公司35%(25%成本10%利润)市场拨出65%
一、分红奖金24.5%消费公司2600元的套装产品，即可参与企业利润分配至3900截止，每月8,18,28日发放分红(平均每次90元)，多消费多分红。
二、推荐奖金3%推荐顾客消费一单奖励3%提成，即2600*3%=78元
三、提成奖金31%每个会员ID号只有六个部门，按六个部门总业绩计算级别提成奖金算法:本人级别提成比例减去该部门级别高的会员提成比例，得出的结果乘以该部门新增业绩。
相比于中国出海企业，东南亚本土企业在这方面的优势就显露了出来，比如，他们对东南亚各国之间的差异性更敏感、对消费者的感知也更深刻。经营自家马来本土企业电商渠道的Joanne，就采取了每个国家独立运营的模式，按照仓储货运站、当地人消费水平和习惯，将马来、新加坡分为一类，越南分为一类。