过去小米有一些积累，我们从手机周边向生活方式延伸，手机、手机周边、智能产品、生活，小米要做一家智能公司，我们把我们的理念、互联网的思维方式倡导给大家。我们投资了那么多生态链公司，我们大都不控股，我们参股。这样做有什么好处？这样团队保持他的积极性来做好产品，我们大多在30-40%以下，团队本身是60%以上。我们开发了一个客户端“MIJIA”，现在MIJIA的APP用户量已经超过5000万，日活在500万，在IOT领域是全世界*大的IOT平台，比第二名大很多，这也是过去小米尝试的意外收获。
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目前市面上的母婴类app众多，要想从中展露头脚就要选好推广手段，只有这样才能牢牢抓住母婴市场。要通过引流的方式让更多人知道app的存在，通过线下加线上的宣传方式达到高效推广目的，输出优质内容，实现推送，**分析、投放集中，不断分析优化推广方式。
很多80、90后对于线上购买母婴用品的需求较强，对母婴类app依赖度较高，app自身具备的便捷性更是加深了用户粘性。随着平台的发展和家庭需求的快速上升，人们在母婴用品上的消费能力逐渐加大，这也让母婴类app的未来发展更有潜力。
链动3+1裂变系统介绍:
会员(C)老板(B)合伙人(A)
378元购买面膜3盒直接推荐3个会员12800元购买
100套水乳
推出“3+1”裂变循环模式一个火速打爆市场的新模式
3+1循环裂变盈利模式来袭!C端动销活动，B端招商核心裂变
底层动销代理销赚品牌极速招商
简单易懂易复制，一站式合规极速裂变
会员直推一个奖励87元，老板直推一个奖117元，
直推奖合伙人直推一个奖励147元。
合伙人团队旗下会员推荐会员，
奖励差价60元。
老板旗下会员推荐会员
合伙人获得差价30元，奖励差价30元，差价奖
老板的直推与自己平级后，可享受10元/单的奖励。
去年，海底捞升级，向内求取做变阵，提出创新策略，在产品层面做持续性创新，在营销领域全面进化，打造世界杯、夜宵场景的新体验。创造了新的产品矩阵与体验，实现了品类的突破。目前其已经经历了2次重磅上新，均引起消费者打卡热潮。
新零售我理解未来是一个大融合的趋势，没有完全的线上，也没有完全的线下，一定是线上线下相结合的，而以往电子商务冲击的说法其实也将被否定，电商与线下实体商业，应该是由原先的独立、冲突，走向混合、融合，真正的应该是说通过线上跟线下的融合，去满足并引导消费者需求，达到消费者升级，做出真正好的产品和服务。丽维家在过去三年，误打误撞，已经把现在炙手可热的“新零售”做完了！
