即时通讯应用场景好友系统开发（功能现成）

提质增效破局发展

想了解部署背后的深意，先要读懂中兴即时通讯在市场上的竞争优势。多年以来，公司从“连接+算力”的高效数字基础设施、灵活敏捷的数字化能力、APPs服务化的应用创新三个维度，全面构筑DICT产品系列及整体解决方案，把握全球数字化和低碳化发展趋势，积极助力国家“东数西算”，拉动运营商网络、政企和消费者三大业务同比增长。

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几个值得一说的重点是，在消费者端口，中兴即时通讯逐步整合手机、移动互联产品、家庭信息终端及生态能力，为个人和家庭提供了丰富的智能产品选择。

5G应用场景的拓展体现在三大特战队上，矿山特战队与中国煤科、中赟国际、中国平煤神马集团等达成战略合作，携手行业伙伴开展超过100+智能矿山建设，加速煤炭行业数字化转型；冶金钢铁特战队与国家电投集团、广西金川股份等达成战略合作，深化与宝武集团、鞍钢集团、云南神火铝业的智慧工厂建设，助力冶金钢铁企业数字化转型升级；“东数西算”特战队通过打造绿色数据中心、服务器及存储、智宽新光网、云网融合、安全可信云等产品和解决方案，将存力、算力、运力、应用、安全等场景的多产品技术有机融合，全面服务国家“东数西算”战略落地。

聚焦公司重点业务后，就能读懂中兴即时通讯部署组织架构改革后的深意，大体分为3个步骤。首要任务是整合，合并成立国内营销体系，让资源管理平台化，新部门包含了整合战略、运营管理、财务、人力资源、供应链、法务等多个平台单位。

主站平台下沉，下设三营、政企中国两个营销事业部，区别业务特征，有效整合，全国一盘棋运作，并在政企中国事业部增设大企业总监办，并入现有矿山、冶钢等行业特战队，所有行业总监办增设CTO。

后，融合区域组织，原三营办事处与政企办事处合并，运营商、政企大客户等成熟业务平移，面向运营商转售、政企中小客户拓展等新业务增设新业务科。

即时通讯这三步棋，背后的深意就在能充分复用、简化管理、提升效率三个关键词上，希望通过此次合并部署，让公司内部资源、能力可以充分共享和复用，提升企业整体经营效率，在曲线格局、份额稳步提升的拉动第二曲线实现40%以上的快速增长。另一方面，公司能紧跟国内运营商产业数字化转型步伐，增强政企垂直行业的一线“供血”，给予更多资源和能力的支撑，加速多渠道拓展。