一、共享门店的来历：
有一些人如果没有开店，手上人脉关系、财产等各大绝大部分仍在闲置不用，共享店铺就是把这类资源开发利用下来，共享股东带着他们闲置不用互联网资源到店里做他的*卖。依据很低的资金分配，这些人也会成为店里的共享股东，他们避免浪费股权，没有参加店铺管理，拿着人际关系到店消费后利润分红。
实体店家依据“担保金”的形式获得一部分流动资金，此外借助共享股东人际关系的改变，减少了线下门店投入和支出，可以降低独自一人运营成本。
共享股东不占有门店原始股权，年终奖金来历乃是造成的消费者交易中心所形成的利润分红，避免了纠纷案。
二、共享店铺在运转流程的盈利方式：
第yi种：公司股东加上也会降低线下实体店投入和支出，**线下实体店销量，扩大利润点。
第二种：把门店分享给大家，实行快速汇聚**，**产品的商品流转速度，减少产品库存压力。而且在公司股东参与下，运营成本也相对地会降低，这就等同于**了店面的盈利。
三、共享店铺公司股东各分盈利系统做出什么贡献利益：
1、对共享股东而言，变为门店的共享股东后，可以了解共享店铺的经营，总结经验，学习技术，发现销售市场薄弱环节和优势。在可以获得与自己做生意同样的报酬前提下，还不用去忧虑店面的赔本和宣布破产。
2、相较于门店来讲，虽然一部分赢利让利给共享股东，但是共享股东提供了更多消费者，能够为门店解决资金运营、客源等诸多问题。
3、共享模式zui大一点的优势，就是让手拿着互联网资源的消费者、员工亲戚朋友、周边居民等，发展壮大手里积压物资，进行资源变现，而门店也可以通过“担保金”方法获得短时间流动资金，同时通过共享股东网络资源变换，**门店的客源。
4、门店获得资金分配客源，共享股东分享门店的所有软硬件，进行资源变现，而共享股东网络资源，原是切切实实获得经济实惠客源。