新零售出现的前提是，需要将线上线下以及物流结合在一起。互联网的本质就是去中心化，需要把传统行业中的用户产品的复杂链条进行优化，来减少中间的环节，从而提升用户的购买，使用产品的效率。
在“新零售”中，链动2+1是典型的代表，只有代理和老板两种身份。用户想要获得收益那就必须走代理，成为代理就需要购买和推广商品。当代理后想要获得更多的奖励，那就需要成为老板，成为老板就必须去推荐其他人购买商品，从而享受到更多的奖励制度。
当代理成绩成为老板后，会跟原先的关系链脱离，成立自己的团队，自己发展自己的市场。当自己的团队中的下级代理推荐其他人购买商品时，除了代理可以获得直推奖以外，上级老板还可以躺赚团队见点奖。并且当下级代理推荐满两人也成为老板之后，上级老板还能那下级代理全部收益的10%
每个代理在升级为老板时，需要将*初推荐的两个人留给上级。当这两个人也升级为老板时，他们也需要各自留下两个人。这种走一留二的模式可以有效地实现团队的持续运作。
通过这种模式，每个老板都有源源不断的下级代理，并且这些下级代理也会继续推荐新的用户加入平台。这样，每个老板可以享受到持续的见点奖和平级奖励，帮助培养更多的下级老板。
这种团队建设模式的好处之一是能够保持团队的稳定性和连续性，确保持续的业绩和收益。这也促进了团队成员之间的合作与互助，共同实现团队的增长和发展。