排队论用于分析同客户和服务相关的一些情形，诸如确定某地区的加油站需配备多少台油泵、一家百货公司需设置多少个收银台，甚至于一个饭店需有多少个停车位等。它还适用于维修和服务站等需要排队等待维修的情况。通常来说，在任何情况下，只要人或事情需要等待，就伴随着价值的流失。通过对流程的模拟，您可以优化流程，进而节省财力。
小神吹模式分析：
一、会员（499）
1、499线上下一个订单，自动升级为会员，得到标准价格1999的小神吹一台；
2、直接分享一个订单奖励150元；
3、直接分享2个订单后，每新增一个订单再奖励10元；
4、直接分享5个订单、累计50个订单后，自动升级为店主。
二、店主：
1、直接分享一个订单奖励150 补贴50=200元；
2、团队每新增一个订单补贴50元；
3、直接分享15个订单、累积达到1000个订单后，自动升级为总代。
三、总代：
1、直接分享一个订单奖励150 补贴100=250元；
2、团队每新增一个订单补贴100元。
注：店主或总代平级后，平级市场新增订单补贴各50%；
四、业绩股东分红：
1、两个销售部门各培养出2个总代，其他部门累计培养出2个总代，自动晋升为公司业绩股东；
2、业绩股东享有公司每周新增总业绩10%的加权分红。
五、福利奖：
1、手机奖：团队总业绩达到30万，其中有两个部门分别达到10万，其他部门累计达到10万，奖励华为5G或iPhone12一部；
2、房车奖：团队总业绩达到500万，其中有两个部门分别达到200万，其他部门累计达到100万，奖励房车一台（也可以选择等值宝马或奔驰一辆）；
3、以上奖励不可重叠。
备注：满100可提现，T 0下发，自行兑冲无手续费。
减少等待时间可以提升服务质量。这也增加了提供服务所花的成本。排队论的目标是找到一种恰当的方法，使得等候的客户的”价值流失”少，而用于改善服务的成本仍处于可您的承受范围内。只有通过运营或决策才实现价值提升。要确定过程中有多少步骤没有增加价值，可将它们一一列出，并为每一行为符号插入一列。
