分享合作伙伴体制其实是一种注重同创、分享、共担的管理模式，是平台化战略在实施方面的反映。
合作伙伴与企业在合作伙伴机制下变成工作共体和命运共同体，两人共同运营、分享盈利，合作伙伴体制合理消除了大公司的两个常见问题：等级松垮、部门间壁垒森严。
撇开华美的定义，合作伙伴体制只不过有三大方式：
股份合作制的合作伙伴（股权控制型）。
在这样一个范围之内，重点就是，对整个团队而言，除去鼓励以外，也要完成操纵的效果。即不仅鼓励以外，也要掌握企业控制权，要么就是操纵其发售，要不完成权利的移动；
第二，协同商业模式（平台模式）。
这是一个被广泛的全新业务公司，很多必须在现有业务体系上卵化新兴业务的企业所使用的方式。典型性的案例包含希望集团所卵化出的新兴业务；
第三，泛合伙人模式。
当企业在所谓股权激励计划以外又加入合伙人的界定，或者增加一些类似合伙人制的鼓励，这便是泛合伙人制。例如，依据阿里巴巴公开发布招股书，我们可以看到，阿里巴巴的马云和蔡崇信先生是2个河畔合作伙伴，其它的合作伙伴大概也有30人左右。