销售工作计划：按方式、代理商、销售员、子公司、销售区域、业务部下发销售任务接收销售工作计划，并照此销售工作计划考评有关业务模块；
价格管控：价格是每一级经销商、每一个的时间内，都按一定的标准来制定并实施，价钱的有效管理，是防止窜货的有效途径；
串货检验：一旦发生串货，能够依据产品自身的标志或特性，在系统内提供有效全局性通道检验，知出货物销售出口；
营销&花费：依照区域内的市场状况，对于敌人和周期性转变，系统支持界定繁杂的营销方式，并依据营销方式或市场销售实际需求，制定费用应用方案；
购物返利/返利：根据不同级次的代理商销售状况及合同书，适度给与形式多样的返利/购物返利鼓励；
行业竞争意见反馈：意见反馈地区之间的竞争情况、敌人营销活动&营销、价格波动、销售市场进货市场占有率和*终顾客意见和建议；
根据全局性物流信息管理计划方案：不管产品在公司或者子公司的仓库中，或是渠道经销商的仓库中，甚至是在零售终端如小食店、银行柜台陈列设计市场销售，集中型的管理平台，也将监管这所有的一切产品的方式总量。方式库存商品的监管，对制定营销战略及生产采购决策都起着至关重要的作用；
集中型的渠道营销计划方案：代理商管理形成了渠道营销的主要内容，融合渠道经销商销售业务关联、分工协作，上升至战略伙伴关系，统一、相对稳定的经销商政策及执行方式是防止渠道冲突的关键所在。规范化管理代理商乃是长期运营代理商体系基本；
销售市场投资决策计划方案：给予对于销售工作计划实施情况、促销策略、花费物流，进行全方位、归类式管理决策数据统计分析