当做B端商品，大家常常会因为工作调动和岗位职责变化，必须迅速了解和掌握新兴业务。
但B端商品行业类型特别重，涉及到到线下的画面、细节领域模型，需要深入了解这种业务流程，提升管理决策实效性，并不容易。
做C端的产品的时候，商品就能是客户，根据感受，参照竞争对手，随后提炼出（参照）出一套符合自己的标准化的产品标准就行了。
做B端商品，目前市面上几乎看不到其他企业的后台管理系统，只有深入企业，掌握具体操作流程。
来源于90天B端产品运营实战演练班同学赵同学，早已入门B端商品1年左右，想要通过新入职物流服务商做为进到B端梯子。
可是企业绝大部分的B端产品都是自主研发的，例如ERP系统、CRM系统软件，用户和资源管理系统等，全是领导干部研发在核心、探寻，商品在里边具有极小的促进作用。
关键建议都是商品团队负责人在提，自己没接触到了很十分复杂的软件，对B端产品和公司使用架构体系的认知十分粗浅。
再谈O2O，源于近的多起O2O时期遗老们所发生的多起重大事件——
8月，曾经的上门美甲服务平台「河狸家」正式宣布得到阿里巴巴集团几亿元战投；
9月，58进家公布改名为「天鹅到家」，接着公布得到红杉中国的战略项目投资，投后估值18亿美金。
资本市场新进展给大家刮了一根火柴：当初O2O每个跑道，现在走向怎样的终结？
回过头看，当初O2O自主创业风潮热火朝天，全部网上预约&上门服务的项目都冠名赞助为「O2O」。为了方便了解进家商圈，也是需要从O2O大局观来整理。
O2O少涉及到14个传统产业，任何行业的消费频率、客单量不一样，决定其市场容量也不尽相同。（公式计算参照：市场容量=用户数量*均值消费额度*消费频率*预估年增长率）上图中的圆形尺寸即提示销售市场规模大小，例如社区是千亿级，餐馆是万亿级。
从到家进店两个方面来划分，一些主要是「进店」的，例如度假旅游、婚礼、诊疗、车辆、美容连锁等多个消费行业；一些是能够既「进店」又「进家」的，例如餐馆、文化教育、母婴用品；一些商圈天生就「进家」的，例如家政服务、家居家具/家居装修、小区、房地产。
尽管进家覆盖面积十分广泛，可是我们将要重点围绕到了O2O进家商圈里的一小应用领域：外卖送餐、家政保洁公司、育儿嫂、洗护品、洗车店/汽车维修保养、搬新家、美容连锁、保健理疗、家居装修、家教老师及其厨师上门服务项目。
从以上能够大概看得出，外卖送餐O2O产业是关注度高，市场容量大，且市场竞争水平剧烈的。此外，像家居装修、美容连锁这些比较大的O2O进家场景下，是具有问世独角兽的发展潜力的。