要实现技术员保留和打动新技术员，能够从6方面来看：
1.提供更好的办公环境福利保障：建立一个良好的办公环境，为技术员给予舒心的工作性质和必需的机器。保证技术员工作时间科学安排，防止疲劳过度。给予有潜力的薪资福利保障，包含给予健康险、学习培训的机会职业发展方向，吸引住技术员留有并且为平台发展作出贡献。
2.按时培训及发展趋势适用：为技术员给予持续不断的学习培训机遇，提高他的按摩手法和服务水平。定期开展发展趋势主题活动，如技术分享会、讨论会等，让技术员还有机会学习培训及与同行交流，提升他的素质和成就感。
3.树立良好的技术员小区：创建一个技术员中间交流互动和支撑的社区服务平台，比如网上社区论坛或内部结构交友群组。这可以推动技术员之间的沟通与合作，交流经验与技巧，并构建起一种认同感和团队意识。
4.奖赏和信任体制：开设技术员绩效奖励和信任体制，激励技术员给予高质量服务并获得优异的主要表现。能够开设月度或季度技术员荣誉奖，并公开嘉奖他的造就。这可以鼓励技术员为提高自己的技术性和服务水平而奋斗。
5.引进引流规划和激励机制：开设技术员引流方案，激励目前技术员详细介绍其它的技术员添加服务平台。给予激励机制，比如奖励金或独特褔利，做为她们取得成功强烈推荐新技术员的收益。这可以根据目前技术员口碑的影响力和吸引住一个新的技术员添加服务平台。
6.关心技术员要求评价反馈：按时与技术员进行交流，掌握用户的需求和关心。创建意见反馈方式，让技术员能够明确提出意见与建议，参与决策和优化全过程。大力支持技术员反馈，并采取有效措施改进自己的工作感受，提高学生的满意率。
好啦！6个点希望能对经营这些新项目的朋友们一些思索，这类项目从原始发展到逐渐发展，必须十分关注多方位，尤其是技术员这一环节！的介绍就到这里了。点击关注，告诉你们更多经营干货知识知识，提升项目实施成功的概率！
