师带徒退休模式系统

90后的李柘远，故事未完待续。他和他的母亲让我想到一句话，“孩子总是比你以为的更有能力；你自己也是”。
徒弟传、帮、带激励机制
通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。
“传帮带”是老员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流。
具体要求为:
1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自已掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给徒弟;
2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在徒弟工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使徒弟遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化徒弟，带动徒弟。
二、传、帮、带机制的好处
1、减少徒弟初进公司时的紧张情绪，让徒弟尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工岗位技能得到的提高;
2、为徒弟提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励徒弟的士气，增加员工稳定性，降低人才流失率;
3、磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流;4、对于徒弟来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，，并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇。瓦惠互赢，利于管理。
5、提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力:还在塑造师父的形象中提升了自身的品质修养。
6、提升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围
漫长的育儿路上，我们都应该对孩子和自己更有信心一些。