疫情三年，改写了美业大环境经济模式，市场低迷、消费者观念改变，很多品牌陷入了流量难、营销难、复购难的“三难”境地。
医美寒冬之下，虽然机构普遍处于生存危机，但市场消费需求依然存在。那么如何再次起盘呢？
首先，可以转型为轻医美起盘
一、如何搭建高效的连锁组织架构
大中台+小前端模式：与传统医美机构不同的是，小而美的轻医美门店，非常适合大中台+小前端模式。
中台相当于我们的大脑，我们在这里制定策略，还要从这里孵化出人才的标准化、流程的标准化、培训的标准化、数据运营的标准化，以及管理的规范化。
在轻医美连锁中，大中台承担区域获客、营销、集采、培训学院、人力资源中心、财务中心等职能。
多维度的赋能前端门店，而前端门店通过更灵敏的组织架构，更低的运营成本，更标准化的流程降低对医生技术的依赖、标准化管理的难度。
二、连锁扩张期如何快速复制
整合存量市场+合伙人制：要想获得快速的复制扩张，除了资本的加持外，一家一家开新店肯定是不行的。
正如前面所讲，医美行业是个高度分散的市场，大量单体小机构缺少运营团队，整体运营效率不高，在生存线上挣扎，一旦有个风吹草动就会面临倒闭的风险。
在积累了一定的规模和口碑后，通过资金+团队入股，整合存量市场，联合**的市场资源，依托合伙人模式，迅速整合存量市场，不失为轻医美连锁第二阶段快速全国复制的一个方法。
轻医美合伙人模式的优点：
1、能够获得更多资源
2、降低经营风险
3、促进医疗机构发展
提供资源的人能够享受到资源所带来的的利益分红，而原始投资者也能够通过更少的投资来组建轻医美机构。