现在电商企业的发展活动都不是独立存在的，是供应商、顾客两者相互密切的联系形成的长期战略联盟关系，供应链系统为这亲密的关系提供了管理的保障。当供应链企业在制定合理的采购策略、选择商品供应商、降低采购成本等问题，B2B供应链电商系统平台解决方案轻松实现全网整合。
采购供应链管理系统是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，终形成一个的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。搭建开发一个供应链管理系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为供应链采购平台企业带来大的效益。
在线供应链管理平台存在的痛点
1、企业供应链采购成本高
由于市场竞争激烈，企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品，边研制、边投产带来的物资富余库存成本非常高。一新技术需要设计选用原料；二是由于采购供应链系统企业内部信息不通畅，有些原料选用类似品种太多，扩大了库存成本。
2、采购供应链公司人员素质参差不齐
许多供应链采购平台企业聘用的采购人员层次素质参差不齐，流动性大，企业监管力度又尚未跟进，导致一些企业的采购成本增加。采购人员应该具备较强的工作能力、分析能力、预测能力、表达能力、一定的知识与经验等能力。
供应链管理系统平台人员还应该具备廉洁、敬业精神、虚心与耐心、遵守纪律等良好素质，采购关系到材料市场行情的调查、采购成本控制、产品质量查证、供应商实力的评估、采购人员控制着供应链的命运，采购也直接影响生产。
3、在线供应链采购成本难控制
供应链系统平台采购费用包括材料的运输费，装卸费，保险费，包装费，仓储费，以及运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。在实际业务发生时还有一些其它的费用，也属于材料的采购费用，例如：采购人员的旅差费，市内采购材料的运杂费，专设采购机构的经费等等，由于上述因素的不确定性，使供应链企业采购成本无法得到控制。
4、采购管理系统平台供应商综合实力较弱
质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程是评价一个供应链采购管理系统平台供应商的综合指标，然而许多供应商的综合实力较弱，缺少应急机制和应对策略，无法满足突发状况，无法达到供应链系统企业多方面需求。
5、电商采购供应链公司沟通不协调
供应链平台采购部门与技术部门、制造部门、生管部门、质量监督部门、仓储部门、财务会计部门、公关部门等各部门因保持密切合作，各部门彼此之间也应该保持密切的沟通交流，这样才能了解产品质量、产品库存、供应商信誉等一些列问题，但往往许多企业的各个部门缺乏沟通与合作，导致消息闭塞迟钝，影响供应链公司发展。
6、在线供应链采购管理渠道、信息滞后
一方面是供应商的销路难，另一面却是供应链系统企业想要找到合适的供应商也难。市场上的实际供应市场与企业采购部门所掌握的信息不畅，市场的信息不对称和流通环节的不通畅成为供应链企业市场发展的一个瓶颈。