模式开发找（麦萍）
对其要给予彼此之间的尊重，更为重要的是要充分调动工作人员的工作积极性。企业要想留下的人才，不仅企业要具备自身独有的优势、价值，同时在薪酬方面也要合理，正所谓“重赏之下必有勇夫”，对于当今社会而言，高薪也是留住人才的关键因素之一。企业运营的主要目的是为了得到经济利益大化
一、等级
1.投入29800元成为业务经理，可获得2台扶阳透灸设备
2.投入119200元成为总监，可获得8台扶阳透灸设备。
3.投入268200元成为总经理，可获得18台扶阳透灸设备。
二、收益
其一，推广收益：
1.推广198元会议方案：业务经理可获得50元奖励；总监可获得60元奖励；总经理可获得70元奖励。
2.推广1元首付设备投放方案：业务经理可获得1540元奖励；总监可获得1890元奖励；总经理可获得2100元奖励。
3.推广6977元全款设备方案：业务经理可获得1210元奖励；总监可获得1485元奖励；总经理可获得1650元奖励。
4.推广11972元全款设备方案：业务经理可获得2090元奖励；总监可获得2565元奖励；总经理可获得2850元奖励。
5.推广13099元服务体验方案（可全款、分期）：业务经理可获得1912.1元奖励；总监可获得2454.1元奖励；总经理可获得2871元奖励。
其二，推荐奖励：
1.业务经理推荐业务经理可获得5500元奖励；业务经理推荐总监可获得22000元奖励；业务经理推荐总经理可获得49500元奖励。
2.总监推荐业务经理可获得6750元奖励；总监推荐总监可获得27000元奖励；总监推荐总经理可获得60750元奖励。
3.总经理推荐业务经理可获得7500元奖励；总经理推荐总监可获得30000元奖励；总经理推荐总经理可获得67500元奖励。
其三，级差奖励与团队奖励：
据推广人员介绍，级差奖励与团队奖励是依据每年年会公布的政策来确定的，每年都在变化，并没有一个固定的方案。该推广人员自称，去年他伞下的团队做了500万的业绩，公司奖励团队一辆奔驰商务车。
三、升级方式（**方案）
补足想达到的等级所对应的货款，便可以升级。
