尚赫赫森茶分销模式开发

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在互联网+的社会背景下，企业只有选择应对不断创新的管理模式，才能够在激烈的市场中持续发展，企业合理的使用大数据的技术，可以良好的掌握企业的运营情况以及企业的财务状况，因为财务工作一直都是企业的关键性工作，只要涉及到有关于企业资金的工作对企业来说都是重要的工作，因为资金决定着一个企业的生死存亡。

公司级别：副理－经理－协理－店长－督导－总监－副总尚赫公司支配工资58%=25%（折让差）26%（全球分红）7%（店补）

一、加入会员：1000PV值（折人民币1250.00元）1PV＝人民币1.25元

二、折让比例：1001PV——8000PV——折让10%（1000PV——业务员）8001PV——25000PV——折让15%（8000PV——主管）25000PV——50000PV——折让20%（25000PV——主任

（50000PV——不合格副理）

三、业绩奖励及级别升级

1、当月小组业绩完成1.2万，即成为合格副理

分给：25%折让5%分红——开工资2000.00——4000.00元月工资

2、当出现一个或两个副理后，即成为经理

分给:25%折让5%分红15%（经理分红）——开工资4000元——8000元月工资

3、当推出3——4个副理后，即成为协理

分给：25%折让5%分红15%（经理分红）1.25%协理分红1.5%（季分红）——开工资1万——2万元月工资

连续3个月保证15万元业绩后，可以开店经营

平均工资1.5万元?12个月=18万元15万元?7%店补?12个月=12万元合计工资30万元年

4、当推出5——6个副理后，即成为督导

分给：25%5%15%1.25%1.5%1%（督导分红）1.5%（年分红）——开工资3万元——5万元月工资

5、当推出7——9个副理后，即成为总监

分给：25%5%15%1.25%1.5%1%1.5%0.5%（总监分红）——开工资5万元——7万元月工资

6、当推出10个副理后，升为副总

分给：25%5%15%1.25%1.5%1%1.5%0.5%0.25%（副总分红）——开工资10万元月工资

备注：A、2—4必须以当月小组业绩完成1.2万PV值

B、5必须以当月小组业绩完成6000PV值

C、6必须以当月小组业绩完成2000PV值

企业利用当前社会互联网技术这个机会，充分利用这个发展契机来提高自己的管理水平，构建良好的财务管理模式，不断的创新工作方法，把互联网+应用到企业的财务管理创新工作中，并让其充分发挥作用。