相较于工具导入,零售数字化的难题更多在推广上,多乐士的门店队伍比较传统,年龄结构普遍偏大,知识水平也参差不齐,数字化很难批量复制。在微盟除了有成熟的解决方案之外,还提供手把手的带教服务,进驻前线去培训我们总部及经销商的运营能力。得益于软件的“贴身陪跑”,微商城的推广一直在有条不紊地进行。“截至目前,我们已经上线微商城的门店已经从50家起步,覆盖率达到了90%以上。”
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温馨提示:文章资料收集于互联网,仅作为开发需求者的模式案例参考作用,与平台没有任何关系,如需定制系统请详询,玩家勿扰。
星河商拼100元的商品分配如下:
一:20元商品成本
二:20个人组团拼购元参与奖(拼中拼不中都奖1元,拨出20元)
三:20元团队贡献奖(每人每次参与拼团贡献0.5贡献值,20个人就是10个贡献值,每个贡献值按极差0.5-2元,拨出20元)
四:拨出30元进星运奖金池(给拼中同一产品五次的人发星运奖,中奖率5%)
1,星运奖得500元现金。
2,中奖率5%,即每拼购每100次,产生五个星运奖。
3,100次拼购即产生30×100=3000的奖金池,给五个星运奖发500元,正波比。
五:6元公司利润
六:3元区县代理佣金
七:1元市代佣金
零售数字化是一个复杂的命题,没有公式,这是行业共识。不过,在高度差异化的企业需求背后,还是可以找到一些基本的共性的方法论和认识论,可以为行业的转型带来一些启示和参考。也是有淘汰机制的,如果一个门店在尝试一段时间后还是很难和数字化工具产生化学反应,那就会被暂请出我们的推广队列,零售数字化不仅要求门店有意愿,还要求他们有能力。