2022年，漱玉平民加强三方O2O与B2C等平台的精细化运营能力，提出了“O2O转平衡、B2C转方向”的战略举措，报告期内O2O业务净利润率有了显著提升；三方B2C平台通过店铺群管理、重点商品调整、多品类协同发展等方式，实现销售增长的净利润同比增长****以上。
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温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。
云仓库存管理系统现成案例的介绍：
①虚拟云仓：利用信息技术在云端建立一个虚拟的云端仓库，代理商通过充值货款，购买虚拟库存，一键提货等方式实现零物流，零库存。
②代理商管理：代理商资料审核、代理商授权管理、代理商团队管理，不同级别代理商，米菲微商云仓系统的后台权限不同……
③微商订单管理：代理商可以自助后台下单，通过微商云仓系统能够让每一级代理商可以查看下级代理的订单信息，查看下级代理的订货价格等。
④云仓后台管理：代理后台提货，厂家就直接发货。每一级代理商的产品云端库存，产品出库数量都有详细的数据统计。
⑤控价防窜：通过米菲云仓系统能够管控旗下所有代理商，不同层级不同价格体系，防止代理之间窜货乱价。
⑥后台乱价举报：如果代理商给消费者的零售价不算规定的价格，则可以举报乱价代理，维护品牌声誉和自身利益。
⑦更多功能：包括赠品、买赠订单；直购下单；物流信息查询；素材库管理等功能。
报告期内，漱玉平民建立了多级店铺矩阵、商圈管理模式、爆品营销策略等一系列内部提升策略；推进了私域运营与门店的融合，创新了社群营销模式，升级了全员分销机制，开展私域运营专项提升活动，私域营销成为门店业绩增长的新模式。
漱玉平民重视以微信公众号、企业微信、视频号及小程序等为载体的私域运营，累计私域用户量达800万，自有平台销售同比提升80%。通过不断的探索与实践，在社群营销、分销营销、内容营销等维度不断创新模式，提升了私域销售产出与到店客流引导能力，带来新的业绩增量。
