基于新零售，无论是新技术的不断落地和成熟，还是新体系的不断搭建和完善，其实都是在修正和完善那些电商时代并未真正解决的痛点和难题。新零售的关键点在于“新”上，如果缺少了“新”的标签，所谓的“零售”或许仅仅只是电商的代名词，并不具备任何创新性的地方。
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温馨提示:文章资料收集于互联网,仅作为开发需求者的模式案例参考作用,与平台没有任何关系,如需定制系统请详询,玩家勿扰。
一、佐成乐购系统拼团模式动态玩法收益直推间推收益:
直推4人参团:获得直推奖励的6% ,间推奖励的2% ,
直推20人参团:获得直推奖励的1 2%;间推奖励的4% ,
直推80人参团:获得直推奖励的18%:间推奖励的6%
团队奖(极差制,参照贡献值奖励)
主管:团队成员参与拼团获得奖励的4%
经理:团队成员参与拼团获得奖励的6%
经理:团队成员参与拼团获得奖励的8%
总监:日团队成员参与拼团获得奖励的14%
理事:团队成员参与拼团获得奖励的17%
理事平级:团队成员参与拼团获得奖励的2%
城市代理奖励没有比例，固定一次就1分钱
省级代理:
该区域会员参与-次拼团奖励1分
市级代理:
区级代理:
该区域会员参与-次拼团奖励1分;佐成乐购拼团模式开发系统
二、佐成乐购拼团商城模式玩法介绍:
1人中奖19人未中奖
未中奖本金退回并额外奖励
中奖产品存放背包拼团金额奖励1.8%
平均拼团20次能中奖一次累计拼中6次(大概120参团)即可选择件产品包邮到家另外五件可选择退还给平台。退还产品金额按照拼团原价100专区累计中奖6次
收益:120次拼团6次中奖114次不中奖:元产品售卖平台获得:500元元,本金600:705- 600= 105一件产品;佐成乐购系统拼团模式
当新零售的脚步越来越近，我们需要以全新的视角和思路来看待，而不是仅仅只是用电商的逻辑思维和操作方式来进行新零售的尝试。跳出电商发展的怪圈，找到适合新零售的发展模式，我们才能让新零售真正成为新零售，而不仅仅只是一种概念上的所谓的创新，其实质依然是电商的败絮一堆。