盒马盈利了，可关闭了这么多店后，盒马的故事，或者说，新零售的故事，到底还能讲得通吗？
事实上，在阿里体系内部，盒马的地位似乎也早已不复过去了。2019年底，盒马从独立事业板块降至事业群子业务板块2021年底，盒马独立为公司，这也意味着盒马需要自负盈亏了。
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“消费返利”大家已经耳熟能详了，那么“消费盲返”你听过吗？你来我这消费100，那我给你200，你来消费200，我给你300，总之就是你来消费，我就给你返钱。
那么这样一个亏钱的模式，我为什么要做呢？当然是不仅不会亏钱，一个月我还能赚1000万，这就是这款模式的神奇之处。你或许觉得我在吹牛，或者我就是个***头头，别急，听我细细道来。
这款模式主打的就是“盲返”，盲返的规则就是你不知道能返多少，只要你在我的商城买了一样产品，不管你花了多少钱，只要你下单后，你后面的100个人下单都会给你返利。
这个模式和分销是没有任何关系的哦，分销的功能是你邀请了他人购买了产品，你获得返佣或提成，而这个消费盲返是不需要你付出任何东西，你不需要拉人，也不用做任务，你就可以获得你后面下单100个人的返利。
就比如你早上花了100买了个洗面奶，你下单后，你后面下单的di一单会给你返5毛、di二单1块，di三单1毛，你这样算算100单，zui少也能有个20几块吧，这就是纯节省的部分，你说这个模式怎么样？
那要是你运气好，返到的金额都是大额的，zui后拿到150，那你这个商品是不是等于白嫖？还能倒赚50，zui差的结果也是能省钱，而zui好的结果则是赚钱，你看到这里，你会不会喜欢上来我这购物？
那你看到这里，你可能会有一个疑惑，就是这个模式一看就是需要大量订单支撑才可能做得到，泡沫也很大，那么到底是不是“庞氏双层压瓦机”呢？我给您算一下。
假如你在商城购买了一款150的电动牙刷，那牙刷里至少有50的毛利吧，那这50我商城留下10块，剩下40拿来分给大家可不可以？
而大额商品价格毛利就会越大，500的毛利，我留100，剩下400拿来分给你们，你们愿不愿意？这样我们商城会亏吗？完全不会！甚至赚的很多。
而这套模式要想长期做下去，需要的就是一、的商品，二、良好的底层架构，要能够承载足够多的流量，三、商品的种类也要足够多，足够流行，让消费者可以找到合适的商品。
但盒马从早期的高举高打再到如今不断关店，其市场拓展模式之丧到底从何而来？新零售的故事又该如何才能讲下去呢？
事实上，任何一个零售都绕不开“人货场”的本质，零售业态的改变就是随着市场的发展，不断围绕“人货场”的关系进行重组，以适应新的消费环境。零售模式的成功，关键也就在于这三要素是否被高效打通。
